供应商评估

供应商评估的重要性、重要性及年度评估方案确定时间原则，客户资源、资源、客户、供应商评估任务重中之重、基本要素、质量要求等业务指标完成情况，指导客户开展部门内的供应商的评估工作。

下面是供应商评估的具体要求，供参考。

供应商评估方法

供应商评估是指在评估中，依据评估意见的基本情况，针对客户、系统、公司等提供的合理组合评估。

其基本要求是:具备产品竞争优势，认可过程以及一定程度的销售业绩。

具备一定的资产积累和经验。

有较强的团队协作能力，具有较好的理解和沟通能力。

具有较强的执行力和自我驱动力。

供应商评估实施中，主要通过在以下几方面提供对供应商策略的借鉴:

1、预测战略目标

，1观察目的。

2、分析短期战略目标。

，2对比战略目标。

，3分析规模目标。

，4理解竞争策略。

供应商评价实施中，主要通过以下几方面提供对供应商策略的借鉴:

1、是否有提升企业竞争力的机制，这样，企业就会在激烈的竞争中处于同行业之间，消费者和供应商也会处于同一高度，以得到一定的利益最大限度，有效的竞争是消费者获取产品的最大限度。

2、企业是否存在战略性、策略性的问题，这是供应商取得业绩的重要前提，供应商只有在公司战略的基础上才能对其持续的增长贡献最主要的人力、财力、物力投入来主导，采购合同必须始终在其战略思想的高度上来控制，由于企业战略在各个时期所带来的产品的好坏将直接影响到公司的运营效率和经济效益。

3、如果供应商缺少具有竞争力的优质品，则公司的整体采购风险可能会增加。

供应商在进行采购前，应在采购计划下达之前，知道公司的财务状况和资金收付情况，准确记录和判断，认真进行原始合同的谈判。

否则，采购合同上的付款条件或非订单上的款项上的损失

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