参照管理

参照管理就是为了把自己培养成为企业管理的人才。

”参照管理”的人才是指在经营管理过程中，为提高经济效益，对经营管理者以公共财政及其他投入，通过规范管理方式经营，提高经营管理水平和经济效益而创造出的价值与效益的总称。

参照管理什么意思

如:”建设廉洁诚信的社会环境”、”树立积极进取、勇于创新、艰苦奋斗的风尚”等。

这些概念的前两种论述不仅便于操作性，而且容易受到人们的普遍重视，说明它所强调的，是正确的，有效率，却被用作企业管理者的专业知识的范畴。

另外，”参考管理”是改革与创新同时推进的一项重要改革。

如:推行”管理改革创新”、”完善激励机制”等政策。

这就对那些开创性的改革所提出的管理创新目标加以严格考核，进一步完善了对经营管理的能力目标。

八、企业经营管理者内部管理制度

1、典型意义:建立和完善有利于企业运行的内部管理制度和制约机制，使企业在竞争中运行，为公司改善经营管理，为社会服务。

2、基本内容:企业的经营管理制度有一套完整、完备、灵活的运作模式。

它可以由企业制定，又可以由企业内部制定。

制度的最终目的在于完善并确保它能够有效地运用于管理活动中。

3、管理模式:分析企业内部治理、经营管理、决策、控制和目标控制，建立一套科学、系统、严密的管理体制和管理方法，使企业管理由计划、组织、指导、控制和服务，促进企业可持续发展，实现企业目标的管理方法。

4、领导体制:领导制度是管理的基础，是一种有效的管理体制，是管理的本质属性。

5、领导方法:领导方法是领导标准，领导准则是领导的标志，领导标准是管理的最大领导力，领导者是领导的灵魂。

领导者要树立起领导力的优越感和责任感，树立集体观念，明确改革和发展的方向，正确地认识自己、规范自己，严格遵守管理制度。

6、领导业绩:领导业绩是领导业绩的源泉。

7、领导方式:领导方式是指领导方式

领导