一、什么是企业文化创新？

1、企业的核心文化，就是企业的核心价值取向。创新文化，可以理解为关于“创新”的价值取向，即如何看待企业创新的价值？

2、创新文化应区别于文化创新，创新文化，是关于创新的文化。文化创新，则是关于文化的创新。

3、在词义上，创新，可以是动词，也可以是名词。在动词意义下，创新文化，就是文化创新。

二、如何实现企业文化的创新？

企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢，简单讲有下面几个步骤：

1、要解放思想，更新观念，认识先行企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

2、要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化符合企业未来发展需要，哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

3、以科学发展观为指导，进行有效地创新在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

三、如何创新电力企业文化？

回答这个问题之前，我先分析这个问题的具体情况，电力企业文化，以我们知道的电力企业，也只有国家电网，其他的电力企业也是大企业内部自己电力部门，但是这个电力公司只供自己企业用电，不用于老百姓用电，你是说国家电网这家国企吗？

那我就以国家电网企业回答问题了，个人认为，电网公司庞大，企业员工甚多，多个部门，把发电部除开，我把这多个部门综合分成三个部门，管理部，工程部，一线维护部。企业文化包括很多方面，我就不一一说（打字好累），我们以部门性质来学习企业文化中的重点，比如，管理层，重点讲解企业文化中的企业哲学，价值观念，企业精神，不需要去学习企业制度，制度本来就是管理层出来的，还要去学习，很乏味。工程部，重点讲解团队意识，企业使命，知道自己的角色和责任。一线维护部，只需重点讲解企业形象和企业道德，你跟他讲企业精神，价值观念，还要他学习企业精神，他们很乏味，会让他们感觉很无聊。一线维护人员，直接接触用户，注意的是形象，他代表着企业，用自己的职业道德为千家万户解决问题。

四、企业文化创新应该围绕哪些主题？

当今的趋势是由单项创新到综合创新(全方位创新)，个人创新转向群体创新。 作为一个企业应该如何创新呢?首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。第四，建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制度。

五、如何提升企业文化的创新能力？

一个是企业要有创新氛围，让员工无所不感受到企业在创新方面所下的决心，而不至于所有员工每天千篇一律，穿新鞋走老路得过且过。二个是要有认可制度，能够创新的员工，无一不是对工作兢兢业业，善于动脑筋，对企业有归属感和责任感的员工，每一份创新都是用时间、精力和血汗堆出来的，即使有的创新对企业生产效率或者经济效率推动并不大，但要秉着有作为就有奖励的原则给予奖励。而奖励则是企业创新文化的最好推手。有时重重奖励某一个人，最好是一个普通员工，他所带来的激励效应是非常巨大的，这也是我们所说的英雄效应。

六、企业文化创新比传承更重要吗？

传承企业文化的具体意义表现在：

一是为企业的发展创造良好的环境；

二是为企业创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值；

三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感；

四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。要达到这一境界，企业文化传承必不可少。因此，传统的、经过实践检验的、跟得上历史发展的、适合企业特性的、优秀的企业文化仍需传承和发扬。无非是根据时代的进步与发展“去其糟粕取其精华”。

七、如何搭建企业文化创新平台？

搭建企业文化新平台，常以文化牵手，道具配戏来进行，就现有情况操作就是，以企业精神为引子，以互联为工具，以员工联系方式为桥梁，以福利为手段，以士气做宣传，这几大步就可以全面完成企业新文化的建设了。具体的操作思路如下：

1、了解企业精神，做成短中长的大视频，小动画，几种类型以适用各种情况。

2、尽可能统一在企业的各种相关物品印上LOGO及企业口号，同时尽可能宣传出去。

3、收集员工的各种联系方式微信、QQ、邮箱、手机等，然后组成各种形式的网络，以备后面用。

4、以企业的福利、事业、可公布收益、员工互助、培训增长为名义，进行各种方式的活动。

5、通过以上几步，就形成了，各种信息平台下的员工“群”，然后就是把各种活动，以企业精神优先的方式进行主题式活动。

6、最后，就是把这一切进行精选后，发给外面的人，让别人看到企业的发展能力。这样就产生的老员工活起来，新员工想进来的局面。大体上就是这样，操作起来难度不小，主要会在钱和时间上有些问题，协调解决吧。

八、康师傅企业文化的变革与创新？

康师傅的用人原则很简单，就是‘勤、廉、能'这三个字”。“勤”是中国人的传统美德，常言道“一勤天下无难事”，老一辈“康师傅”人就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康师傅”今天的辉煌，这本身就是对“勤”最好的诠释和写照;“廉”即“廉洁奉公”--- 是对“康师傅”人道德操守的要求，也是作为一个“康师傅”人最起码的行为标准;“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是一个学习成长型的企业，在这里每名员工都能找到发挥自己专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员工全方位的能力。

九、为什么海尔会有创新的企业文化？

一个企业只有不断的创新才能持续发展。

十、企业文化创新调查报告方法？

企业文化建设是一个既要全面，又讲步骤的过程，它切忌颠倒先后、喧宾夺主。

一般情况，合理的企业文化建设须经历“调研”、“诊断和分析”、“定为”、“宣贯”和“深植”的过程，并非一步跨越到“宣贯落实”。

没有科学的企业文化定位或形成企业文化体系，即便努力去做了大量的企业文化“宣贯落实”工作，也难以保障企业文化建设的成功，甚至徒劳无功。

然而，科学的调研是实现企业文化的科学定位的保障或前提。根据企业文化咨询或企业文化建设的经验，企业文化调研的有效方式大概有：资料调研、现场考察、访谈调研、问卷调研。

企业文化