现今社会，企业和组织们为了更高效更快速的运营和生产，越来越倾向于采用扁平化管理模式，让我们来探讨一下什么是扁平化管理以及它的优缺点。

扁平化管理，就是在现有组织架构内，将原有多层级的管理层级逐渐压缩，在保证正常管理运转情况下，形成决策更加快速，沟通更加高效，简化管理流程，实现更加灵活的管理模式。

但是，扁平化管理也并不是所有的公司都适用，因为架构的复杂程度和管理职责的分配情况，决定了是否能成功实施扁平化管理模式。如果组织机构本来就比较扁平，由于人员自由度和政策支持较好，那么推动扁平化的流程就会较为简单，而且效果也会拔得头筹；但如果管理者自身并没有实际解决问题的能力，更没有安排合适的流程体系，这时候强制推动扁平化，就可能出现管理混乱、问题不断的状况。

另外，扁平化管理也有一些很明显的优势，例如：

1 沟通更加高效：

由于管理层级减少，沟通跨度缩小，信息传递速度更快，制定策略分析方案也能更快；

2 有效实现人才的晋升：

在平等的环境内，大家的贡献和价值可以得到更为公正的认可和评价，也能带动员工更加积极肯干；

3 减轻管理负担：

很多公司管理层存在很多繁琐又典型的“督察员”，造成不少无效的管理负担，扁平化管理有效的避免了这样的情况；

4 提高员工参与度：

在扁平化管理模式下，员工可以更好地通过自己的意见和建议来指明组织方向，参与决策过程，使自己更加珍视企业的成就，培养一种合作共赢的心态。

虽然扁平化管理模式具有很多优势，但是它的推广过程还是要待开展的多端。如果在应对实际问题的过程中，一味扁平化，就会出现失衡和混乱，确保管理职责和公司利益的前提下，扁平化才是更加恰当的选择。

扁平化