因此，组织变革，尤其是在转型阶段，总是伴随着不确定性和不可预测性显然，变革的阻力会延缓或破坏组织目标的实现，浪费人力财力，导致对领导失去信心，最终破坏战略性决策的实施人们并不会以大声抱怨罢工威胁或不合作等；回答这些年来，我国企业生存环境变化越来越快，越来越复杂，全球化信息化的发展，买方市场的形成，海外兵团的威胁和微利时代的到来使中国企业面临很大压力，企业无论在体制保证价值取向和经营方式上都要发生重大变化市场经济和具体的。

这里需要特别强调说明的是，经营战略是一种以变革为实质的概念现代企业生存在竞争日益激烈，发展一日千里的环境中，要在这种环境中求得生存发展，就必须通过不断革新来创造性地经营企业通过实施具有革新实质的经营战略，使；1战略性变革战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题2结构性变革。

毕竟人多智谋广如果领导的变革思路能够得到多数人的认可，就应该开团体会议，以少数服从多数的投票形式占据主动，然后说服持不同观点的人，让他们可以保留自己的意见，努力为大家决定的事情奋斗；例如，2017 年3月，国家电网公司召开“2017 年战略管理暨高端智库建设工作会议”，会议认为公司应始终牢牢把握战略引领这条主线，坚持稳中求进，坚持锐意变革创新，使战略管理体系建设迈上新台阶，理论体系建设不断丰富，工作体系。

数字化时代，企业转型升级必然要伴随着数字化落地本文将从认知管理组织变革业务流程几大层面的优化变革，带企业将数字化转型之路的阻碍各个击破一认知管理 认知创新管理先行是数字化的核心基础“最大的阻碍。

彼得middot德鲁克先生说过ldquo无人能够左右变化，唯有走在变化之前在动荡不定的时期，变化就是准则但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来rdquo面对巨变时代的经营环境，领导者必须做出打破思维打破；在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏变革的管理方式和变革的范围1变革的节奏企业应该选择循序渐进的变革节奏，如果变革比较激进，那么可能导致员工的怨恨感增强2变革的管理方式鼓励。

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