本文目录

• 长虹倒闭了吗
• 96年四川长虹在济南市场遭拒售，采取何措施处理风波 这场风波的启示
• 长虹经销商被薅羊毛濒临破产，这是怎么回事
• 长虹电视劝大家以后不要在买了，真的很烂！深有体会！这种企业也能生存下去，我也是无语！
• 四川长虹是国营企业吗
• 长虹经销商濒临破产，市场太火热还是营销出问题
• 当年的家电巨头长虹彩电，现为什么被美国拖欠44亿后，只能卖楼自保
• 长虹的服务就是这样 ，作为 一个长虹电视的小经销商真是心寒， 机器坏了没人管售前机售后机 ，难道就

长虹倒闭了吗

长虹还在呢，没有倒闭四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，长虹排名第286。

96年四川长虹在济南市场遭拒售，采取何措施处理风波 这场风波的启示

　　长虹拒售风波　　1998年2月21日，号称中国彩电第一品牌的长虹彩电因其所谓“销售方式的改变”，在泉城济南遭遇了尴尬的一幕，发生了济南市7家国有商场联合拒售长虹彩电的事件。　　济南市银座商城、山东省华联商厦、济南市华联商厦、百货大楼、人民商场、大观园商场和中兴商厦等7家大商场召开座谈会，以长虹彩电存在大量质量问题和服务投诉而厂家不予配合为由，采取同意行动，拒售长虹彩电。这一消息，如晴天霹雳，《中国证券报》等国家、地方媒体纷纷发文报道。由于长虹是国有企业的一面旗帜，是中国彩电行业当之无愧的龙头老大，长虹也一向倡导“以产业报国”的经营理念。这个彩电巨子突然传出出现质量问题，立即引起了政府、新闻媒体、广大消费者的极大关注。“四川长虹”股票受到冲击直线下跌10%以上，为当时低迷的股市雪上加霜。一时间，“长虹事件”令公众极为困惑。　　这是一起严重的企业危机事件，联合拒售的商家声称长虹彩电存在大量质量问题，势必引起消费者的观望情绪、信任危机和彩电的滞销，将可能给企业带来收入锐减，形象受损甚至倒闭破产的不可预料的严重后果。在十万火急之中，长虹集团总部迅速做出反映并派遣一名副总经理和部分工程技术人员乘飞机从四川火速赶赴事发地点济南市。　　七商场在“罢售行动”中宣称：长虹彩电虽有中国彩电“第一品牌”之名，但由于其售后服务跟不上，商家在厂家和消费者之间受夹板气，屡次找长虹协调未果，故被迫采取统一行动。有鉴于此，长虹公司一行人员到达济南市立即举办了新闻发布会，声称将对本次拒售事件进行认真调查。　　长虹公司人员迅速与联合拒售的七家商家取得联系，刚开始，拒售商家不愿意配合。几经周折，终于坐下来展开谈判。经谈判和调查了解，拒售商家拿不出具有说服力的质量问题证据，在售后服务方面存在不配套现象倒是事实。长虹公司与当地商界接触，发现一个十分有利于自己的事实：济南市最大的商家并没有参与联合拒售行列，这似乎大大降低了“联合拒售”的代表性和广泛性。长虹同时与济南市政府部门和新闻媒体进行了大量的接触。最后，长虹将调查结果通过媒体公布于众：关于质量事故一说由于没有说服力的证据而不能成立；关于售后服务的投诉，长虹诚恳地表示将加大售后服务的配套工作。　　与此相配合，长虹集团总部请出四川声省长公开肯定长虹的快速成长，品牌成长、品牌信誉和对四川省、国家所做出的突出、重大贡献。　　通过以上一系列的企业危机公关，“济南拒售风波”终于平息，长虹彩电依然畅销，长虹股票当机强势反弹。　　据1998年11月4日《中国证券报》文章《“长虹”能“常红”吗？》一文报道，四川长虹的“济南拒售风波”与长虹销售方面存在渠道障碍有关，即国营大中型商场及电器商场没有与长虹形成一个特别有效的经销渠道，加之自1998年年初开始，长虹供货方式改变，不再实行原来的铺底滚动的销售方式。而是要求经销商先交钱后拿货，供货方式改变使“经销渠道深层次问题突现出来，导致商家对长虹不满。“济南拒售风波”也说明了深层次问题。　　因此，当时虽抚平了危机，后续改革工作依然很大。　　1.在市场经济条件下，知名企业仍处于复杂多变的环境中，其中既有可控因素也有不可控因素。企业要实现自身的目标，只有主动去适应多变的环境，寻找与环境的平衡点，尽力减少、消除运行中的磨擦，达到与环境的平衡。　　2.任何企业都不可能一劳永逸地躺在已经取得的成绩上。它需要密切的监测环境，对环境的任何变化保持高度的敏感性。要做好收集环境信息的工作，定期、经常地支了解各类公众对企业的评价和反映，利用信息反馈去调整组织的行为，去适应变化的环境，预防事故、风险的发生。　　3.遵循“和为贵”的公关原则，运用“重在协调矛盾、淡化矛盾、化敌为友”的策略。事发后，长虹老总亲自率领工作班子，及时飞抵济南，与七大商场进行公关协调，双方各抒已见、坦诚协商，通过信息与感情的沟通，求得矛盾的化解。正确引导了公众舆论，防止了公众因误导而诱发的不利于长虹的联想。　　4.经销商作为企业产品通向消费者的中介，是一种非常重要的公众关系。因此，长虹要实现自身的利益必须将协调的目标放在获取对方的合作关系上。合作才能导致长虹和商场更为密切的互动关系，才最有利于双方获得更大利益。

长虹经销商被薅羊毛濒临破产，这是怎么回事

当时长虹电器通过电商平台给自己的产品进行优惠活动，不过因为在很短的时间内被拍下了20万的订单，而且这些订单的价格还是非常低的，原本标价六十多元的热水壶，直接被消费者以不到十块钱的价格买下来了。而这次的价格失误，长虹电器奇虾的长虹厨房电器旗舰店的商家表示这次是因为某个推广机构的恶意欺骗，才导致出现了价格错误的现象。而且因为推广机构的恶意欺骗，从而导致长虹公司面临破产的风险。

所以，长虹公司的人恳请消费者可以退款。虽说消费者抢到了订单之后，作为商家的话就是要发货的，但是因为快递业务的不断发展。所以对于商家来说，如果因为价格错误导致不发货的话，其实也是可行的，只不过因为电商上有承诺，所以一旦消费者拍下订单的话，那么作为商家的话就是要下单的。

而这次因为价格问题，导致长虹在做优惠活动的时候出现了失误，这次的失误应该是由长虹自己来买单的，并且公告中也没有直接说出是哪家机构，甚至还有些模糊不清，这对于消费者来说其实是很不理解的。

而长虹在选择推广机构的时候，应该是有自己的判断力的，并且在进行优惠活动的时候，也是有时间限制的。但是当价格标错之后，几块钱的价格居然在过了三个小时之后，还在上面，当时也没有撤下来。

所以，对于长虹来说，和事实其实有些不符的地方。如果当时的长虹知道了价格错误之后，应该会在第一时间做出反应的，而不是等到三个小时之后，几块钱的价格还在上面，这其实是有些不可思议的。而且原本就是长虹公司自己的错误，居然要消费者买单，并且还打出了员工失业的亲情牌。

长虹电视劝大家以后不要在买了，真的很烂！深有体会！这种企业也能生存下去，我也是无语！

长虹电视机也是国内的品牌，也许你不走运恰好买到不好的那一台。要是你和商家沟通解决不了，还可以联系厂家客服，以维护你的消费权益。

四川长虹是国营企业吗

四川长虹集团是国营企业。拓展资料：四川长虹集团长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2015年，品牌价值达1135.18亿元人民币。2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。长虹公司在四十多年的风雨历程中，长虹顺利实现了军转民的战略调整，并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术，业务全球拓展的多元化、综合跨国企业集团。近年来，在加速向“信息家电制造商、关键器件供应商、IT产品提供商“的角色转变中，公司综合实力全面提升，其技术水平、市场营销、产品质量均处世界领先水平。公司总部位于中国西部新兴科技城---四川省绵阳市。同时在江苏南通、吉林长春和广东中山分别设立了多家参股、控股子公司。在实践“长虹科技，造福人类“的企业宗旨过程中，长虹彩电市场占有率连续十余年位居行业榜首；空调仍保持着每年100%的增长；DVD畅销海外，订单不断；新近的“精显“背投彩电傲视群雄，风头正劲；ADSL通过国家验收，渐入佳境。到2000年，长虹公司品牌价值达260亿元，位居全国电子行业前列。公司被国家确定为全国120家大型试点企业集团和六家技术创新试点企业之一。公司始终坚持技术是企业生命的原动力作用，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与松下、东芝、三洋、飞利浦、汤姆逊、NEC、C-CUBE、三肯、微科、陶氏化工等国外著名大企业建立了多个联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。新世纪，新长虹。秉承“以振兴民族工业为己任“的企业文化，坚持“科技领先，速度取胜“的经营理念，坚持“创世界名牌，树百年长虹“的发展战略，长虹正抓住WTO、西部大开发的历史机遇，努力进行结构调整、产业升级、制度创新和技术创新，全力塑造长虹强大的核心竞争力，实现长虹的二次腾飞，为进入世界500强，成为世界范围内有较强实力的综合企业集团而奋斗。

长虹经销商濒临破产，市场太火热还是营销出问题

长虹经销商濒临破产，到底是他们本身的营销策略问题，还是说市场的问题呢？公说公有理，婆说婆有理，这件事情到底怎么发生的，我们简单阐述一下事情发生的经过，以及网上对此所产生的评论。

前几天一家网上店铺发布，说明自己有一个销售的漏洞，被一些路羊毛的盯上了路，羊毛，这到底是个什么行业？简单地说就是做漏洞，你要说它们好也不对，你就说他们违法，倒也不是因为没有漏洞可钻，他们就不会去做了，所以说就是这样一个行业让很多商家既喜欢又担忧，喜欢的是给点儿蝇头小利，他们就可以帮你刷销量，不喜欢的是他有可能抓住漏洞，就把这个店铺一口咬死。

这件事情有的人认为发生这么大的漏洞绝对不是单纯的撸羊毛的人的问题，如果他店铺本身没有漏洞的话，价格没有问题，不会轻易被大家。做恰恰那么多的订单，这个店铺为什么有了漏洞呢？那么大的一个购物平台，为什么别的店铺都不出问题，只有他这出问题，这个是很多网上的声音，甚至有人说这个店铺可能刚开始的时候就是想刷销量，但是没有控制住数量，然后到最后一发不可收拾，说自己被漏洞攻击了。

也有人说这种羊毛党的行为是扰乱市场经济秩序的，应该被予以规范这个店铺本身是什么样的情况谁也不知道，因为事情没有发生之前，你根本不知道对方是不知道的漏洞还是有意放出来的低价优惠券这个就没有办法去验证了。但是通常来说根据平台的规则，商家不主动放优惠券的话，就算是你有后台的查询的软件，你不可能找到那个优惠券，因为这个受到商家控制的。

当年的家电巨头长虹彩电，现为什么被美国拖欠44亿后，只能卖楼自保

曾经那个在中国电视行业叱咤风云的长虹彩电，随着各大新兴品牌的进军，现在似乎变得无声无息了。但最近却有新闻报道称，被美国拖欠44亿后，已经发展成需要靠卖楼才能自保的地步，究竟是为什么呢？

当年国家为了各大企业能够有起色，提供了很多条件和发展的环境，在这个发展趋势下，长虹势如破竹，以其独特的销售方式和良好的口碑，迅速占据了大部分的市场，笼络了很多用户的心，成为他们当前对家电的首选。在当时的条件来说，长虹的利润收入已经排在各行各业的前端了，这无疑是非常诱人的，所以很多人也想要加入家电行业，但是长虹多年来稳固的基础，又有口碑和市场，几乎处于垄断的状态，其他产业一时半会很难跟上长虹的脚步。

作为独占鳌头的长虹电器，遍布了各家各户，成为了当时名副其实的彩电大王，因此还荣获首届中华国产精品特级金奖，但是，不能永远安于现状，一定要有追求和突破，才可以取得更大的成功。长虹不仅在国内落下根基，还发展到国外去，让自己的产品出口，于是就有了更多的国外的来往交易。

后来长虹与美国的APEX成为合作伙伴，开始了长期的合作关系，可以看出长虹对未来的渴望和迫切的期待。可是由于答应了APEX可以赊账及销账，APEX就一直以各种理由搪塞长虹，账款总是欠着不还，直到APEX拖欠44个亿之后，屋漏又逢连夜雨，投资项目的失败，导致长虹开始出现资金的问题，走投无路的情况下只能将长虹大厦卖掉自保。

曾经电器行业的老大哥，如今败得是一塌涂地，赔上了自己经营多年的品牌，但是这些归根结底还是因为管理层的决断失策，没有进入一条正确的商业道路。毕竟现在这个时代的发展实在是太迅猛了，必须要用长远的目光去看待发展道路，中国市场竞争日益激烈，如何去选择一个好的方向，成为了各大企业面临的难题。如今的长虹必须要有更好的决策，才有机会重新拾起当年的荣耀。

长虹的服务就是这样 ，作为 一个长虹电视的小经销商真是心寒， 机器坏了没人管售前机售后机 ，难道就

去法院起诉他吧，长虹的这个行为已经违反了消费者权益法和合同法；第一，他提供的机器没有像他描述的那样有合格的质量就已经违反了消费者权益法；第二，如果你们签订了合同，然后他供给的货物里面有坏的，是可以向法院申请让上级经销商赔偿；最后，由衷的希望你能得到赔偿！望采纳！

长虹