一、挖潜增效意思？

控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。“挖潜、增效”同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。

二、挖潜增效对应的提法？

挖潜增效就是挖掘潜力，增加效益，相对应的提法应该是精简节能降耗

三、企业安全环保方面挖潜增效措施？

以下是我的回答，企业安全环保方面挖潜增效措施，可以从以下几个方面进行：强化安全管理：企业应建立健全安全管理体系，完善安全管理制度和流程，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务。同时，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够正确、规范地操作设备和执行工作。加大环保投入：企业应重视环保工作，加大环保设施的投入力度，提高污染处理能力。同时，要定期进行环保监测和检查，确保排放的污染物符合国家和地方标准。优化生产工艺：企业应积极引进先进的生产技术和设备，优化生产工艺流程，提高能源利用效率和资源利用率。同时，要加强对生产过程中废弃物和污染物的治理和回收利用，减少对环境的污染。实施资源综合利用：企业应积极推进资源综合利用，将废弃物和副产品进行回收、加工、再利用，提高资源的利用效率。同时，要加强对可再生资源的开发利用，减少对自然资源的消耗。加强节能管理：企业应加强节能管理，完善节能管理制度和流程，推广节能技术和设备，提高能源利用效率。同时，要加强对能源消耗的监测和分析，及时采取措施进行节能减排。开展循环经济试点：企业应积极开展循环经济试点工作，探索符合自身实际的循环经济发展模式。通过开展循环经济试点，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现经济发展与环境保护的良性循环。强化信息公开和社会监督：企业应加强信息公开工作，及时向社会公众公开企业的环保信息和管理情况。同时，要积极接受社会监督，加强与政府、行业协会、专家学者和公众的沟通和合作，共同推动企业安全环保工作的开展。总之，企业安全环保方面挖潜增效措施需要从多个方面入手，不断加强管理体系建设、加大环保投入、优化生产工艺、实施资源综合利用、加强节能管理、开展循环经济试点以及强化信息公开和社会监督等方面的工作。只有这样才能够实现企业安全环保的可持续发展。

四、电解供料净化车间挖潜增效的措施？

具体车间具体制定方案，参考下我们单位的政策。 　一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。 　　二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。 　　三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。 　　四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。 　　五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。 　　六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。

五、食堂如何降本增效？

食堂面相的大都是劳动人民，所以菜不能卖的贵，为了降本增效有2点供参考 。所有的蔬菜肉类直接找到供货源进货，这样可以大大降低了成本，而且食材绝对新鲜。

2把全天制的改成钟点制，那样的即降低工人开资又增加了效率。

六、食堂开源节流降本增效方案？

一，食堂用餐实行报餐制，即先报餐，后用餐，就是今天预报明天的餐。然后食堂根据报餐的人数再制定明天的采购计划。这样避免的不必要的浪费。

二，食堂要实行定量制，即制定每份饭菜的大米定额，菜的定额，油与调料品的定额，然后根据这个定额对食堂进行定额管理。

三，对食堂水电实行定额管理，每日进行考核。

七、降本增效演讲稿范文2020 | 提高企业效益的有效策略

导言

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！今天我给大家带来的演讲稿主题是“降本增效”。提高企业效益一直是每位企业家和管理者的关注重点。在当前激烈的市场竞争环境下，降低成本、提高效率已经成为企业生存和发展的关键。本演讲稿将为大家分享降本增效的有效策略，帮助企业在2020年取得更大的成功。

一、优化管理流程

众所周知，企业管理流程的优化对于降低成本、提高效率至关重要。通过简化流程、缩短审批时间，企业可以减少重复工作，优化资源配置，进一步提高工作效率。此外，引入信息化管理系统，实现数据共享、信息传递的即时化和高效化，也是提高企业管理效率的有效手段。

二、创新技术应用

随着科技的不断进步，创新技术的应用对于企业的发展至关重要。在2020年，我们可以积极探索人工智能、大数据分析、云计算等前沿技术的应用。这些技术不仅可以提高生产效率，减少人工成本，还可以帮助企业更准确地了解市场需求，优化产品设计和市场营销策略。

三、提升员工素质

企业的员工是最宝贵的资源，提升员工素质对于降本增效至关重要。通过培训和提高员工技能水平，企业可以提高员工的工作效率和生产质量，降低错误率和返工率。与此同时，建立积极向上、高效沟通的团队文化，激发员工的工作热情和创造力，也是提高企业效益的有效途径。

四、加强供应链管理

供应链管理是企业降本增效的重要环节。通过优化供应链流程、建立稳定的供应商关系，企业可以降低原材料采购成本，减少库存，缩短交付周期，提高产品质量和客户满意度。此外，与供应商进行有效的合作，共同寻求成本降低和效率提高的创新方案，也能够为企业带来长远的发展。

五、追求卓越品质

卓越品质是企业赢得市场竞争的关键。通过优化产品设计、完善品质管理体系，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性，降低售后服务成本，提升品牌形象和客户口碑。只有追求卓越品质，企业才能在2020年取得更大的成功。

结语

通过优化管理流程、创新技术应用、提升员工素质、加强供应链管理和追求卓越品质等有效策略，我们相信企业可以在2020年取得降本增效的显著成果。在当前竞争激烈的市场环境下，降低成本、提高效率已经成为企业生存和发展的关键。让我们共同努力，把握机遇，迎接挑战，实现企业更大的成功！谢谢大家！

八、求钢厂节能降耗降本增效演讲稿，急急急｛1500字以上｝？

　炼钢连铸火焰切割高效节能技术是我公司近几年来倾力研发与推广应用的重点项目。该技术以多项专利产品为基础，在国内数十家钢铁企业成功应用，一举扭转过去钢坯切割燃气消耗多、切割割缝大、切割断面粗糙、车间粉尘多、燥音大、环境污染重、割具损坏多、工人劳动强度大等弊端，显示出巨大的节能降耗威力和卓越的环境保护效果。“炼钢连铸火焰切割高效节能技术”适用于使用丙烷气、液化气、天然气、煤气和氢气等气体作燃气的连铸切割环境。主要技术与性能指标：

　　1、切割割缝：2.0-3.5mm。

　　2、燃气消耗：比传统切割方式下降50-90%（视钢坯切割定尺和使用方法不同而不同）。

　　3、氧气消耗：比传统切割方式下降40%。

　　4、污染排放：二氧化碳排放比传统切割方式降低50-90%。噪音低于85dB，达到国际标准。

　　5、切割质量：切割断面光洁，上缘不塌边，下缘不易挂渣。

　　6、切割安全：不爆鸣、不回火，使用安全。

　　7、运行成本：吨钢切割成本可下降到0.5元，工具成本下降2/3，使用寿命是传统产品的3倍以上；系统易于维护，节省维护员工75%以上。

九、商场的内涵挖潜,提质增效的合理化建议。在扭亏增盈方面提出意见建议争取扭亏止损？

建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体，有的也叫意见书。写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。 　　

1．在第一行正中写建议书三个字。 　　

2．写接受建议对方的名称。 　　

3．正文：（1）建议的原因或出发点，便于对方考虑。（2）建议的具体事项。 　　

4．表达建议者的愿望。 　　

5．结尾写表示敬意的话，如此致敬礼等语。 　　

6．写上建议者的名称和写建议书的日期。 　　商场建议书的准备技巧： 　　撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。 　　商场建议书的结构和格式： 　　1、标题2、称谓3、正文（开头部分，主体部分，结尾部分）4、署名及时间

十、如何降低成本并提高效率：降本增效演讲稿范文

引言

尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享一下如何降低成本并提高效率的一些经验和观点。如今，面对日益复杂的市场竞争环境，企业要保持竞争优势，就必须寻求降本增效的方法和策略。

正文

降低成本的策略

第一，良好的供应链管理。优化供应链，寻求合理的供应商，可以降低成本并提高效率。借助信息技术，有效管理供应链，包括物流、库存和订单等环节，可以实现资源的最优利用。

第二，采用先进的生产技术和设备。通过引进先进的生产技术和设备，可以提高生产效率，降低成本。例如，自动化生产线可以减少人工投入，并提高产品质量和生产速度。

第三，开展成本管理和控制。精细化管理成本是降低成本的关键。企业需要建立成本核算体系，识别各项成本，并采取有效措施控制成本。例如，通过节约用水、用电，合理选择原材料和包装材料等方式，可以降低成本。

提高效率的方法

第一，优化流程和组织结构。通过重新设计工作流程，消除繁琐、重复的工作环节，提高工作效率。同时，优化组织结构，做到权责清晰，提高决策效率。

第二，培训和发展员工。员工是企业的核心竞争力，通过培训和发展员工的能力，可以提高工作效率和质量。同时，激励员工，提高工作动力，也有助于提高效率。

第三，运用信息技术。随着信息技术的飞速发展，企业可以充分利用信息技术提高管理效率。例如，建立企业资源计划（ERP）系统，实现信息的高效共享与处理。

结论

通过降低成本和提高效率，企业可以增强竞争力，为可持续发展奠定基础。我们应积极探索符合企业实际的成本降低和效率提升的方法，持续改进和创新，不断提高企业的综合竞争优势。

致谢

感谢各位领导和来宾的聆听，希望今天的分享对大家有所帮助。希望大家在实践中能够积极探索成本降低和效率提升的方法，为企业的发展贡献力量。