一、如何应对职场中的越级汇报？

可选的处理方式有：

①开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的工作方式。

②从头到尾装不知道，继续让他去报，让他自生自灭。必要的时候，给他一些“虚假导向”的信息，让他报给大领导的东西有问题，自作自受。

③如果可能的话，很认真地和大领导开诚布公的说清楚。得到大领导的支持，需要的话可以让“他”看到。

④快刀斩乱麻，别想太多，直接干掉这个人。

二、职场员工该不该越级汇报？

可以越级汇报。但一般不主张，越级汇报是大忌。。

当你的意见得不到重视，起不到任何效果，甚至直属领导可能会对你产生意见，或者遭到同事的排挤时可以越级汇报。

三、职场中，如何请示汇报？

第一，多汇报，特别是要主动、及时汇报。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何——如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他，上级也会担心给下级造成不要的压力和误解；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行到位，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防在过程中出现措手不及的事情而影响最终的结果，甚至是对工作的全局造成不利的影响。于是，作为称职的下级，就必须主动、及时地向上级汇报自己的工作。要知道，汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不必讲细节；二是，还要打算做什么，怎么做，为什么这么做，也不要讲细节。既不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功，领导心里自有一本帐。而且不仅要报喜，更要报忧！如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级实在等得不耐烦了。这时再汇报，往往会造成自己工作的被动。另外，随时有“主动、及时汇报”的心理准备，也会让自己经常在头脑中梳理工作，思考工作，养成良好的工作思维习惯和职业作风，以备上级的随时询问与沟通。

　　第二，少请示。对于超越自己的管理权限和审批权限的事项，下级必须请示，不能先斩后奏，越权办理。请示时，必须要给出上级至少两个可供选择的建议，而且必须有自己明确的主张。绝不能只把问题抛给上级，自己却没有任何主见！要让上级做选择题，而不是做问答题。

　　第三，不请示。对于属于自己管理权限和审批权限之内的事项，特别是日常的、例行的工作，自己只要依照权限主动去做就行了，只需及时向上级汇报结果即可。如此，上级会认为下级是一个有主见的人，有魄力的人，有领导力的人。 如果出于对上级的“敬畏”而事事请示，上级就会对下级的工作主见、工作魄力甚至领导力产生疑问。

四、职场上每天写工作汇报还是口头汇报，哪种方式更好？

职场上，口头汇报与书面汇报两种情况都是存在的。

甚至可能一件事情既需要口头汇报也需要书面汇报的。至于哪种方式更好，那就要看具体事情是啥状态了……一般来说，书面汇报更正式，但是口头汇报更灵活。

五、职场搬迁的规划，向上级公司汇报，怎么写？

汇报XXX 您好！因XXXX原因，XX公司需要从XXX搬到XX办公。现将搬迁规划简要汇报如下：

1. 新办公地点规划、布置：。。。。

2.搬迁时间：

3.人员：

4.XXXX XXX 年月日

六、职场中，你会工作汇报吗？

单独向领导汇报工作，要给领导留下深刻印象，应注意以下几点：

一是要认真研究领导，投其所好。俗话说，物以类聚，人以群分。你要把话说到领导的心坎上，引起他的共鸣，就要找准他喜欢的“七寸”，然后顺势而说。

二是在汇报中要充分体现领导的思路和决策，婉转的表达出你做出的这些工作和成绩，并不是你做的多么好，而是领导思路好、决策好、指导好，这样变相夸奖领导，领导心里自然会高兴。

三是要体现个人特点，把你人无我有、人有我优的优势充分表达出来， 比如你是名校的博士毕业生；又比如你业务精堪，在全省全市拔尖；你写作功底强，在大报大刊上发表过文章等。

四是观点要明确，逻辑要清晰，层次要清楚，表达要言简意赅；既要谈观点，又要说具体事例，少说空话和大话，这样领导就觉得你比较实在。同时，汇报时间在10~15分钟左右，不宜过多打扰。

七、汇报发言稿和演讲稿的区别？

个人认为新生代表发言应该包括:自我介绍，感谢演讲机会，珍惜学校时光，自己应该怎么利用学校时间，为未来做那些储备，以及配合老师团结同学，做好带头作用等，最后祝福

八、职场新人该如何跟领导汇报工作？

很多职场新人对于和上司沟通、汇报工作等都胆怯，感觉自己啥也不会，不够专业，说每一句话都心虚。其实大可不必，上司派下来的工作肯定是你能做的，遇到困难多问就好，有想法也可以大胆的说，一个好领导是可以理解你的，因为他也从这个阶段过来。不要因为心虚和逞强反而耽误了工作。

下面具体分享一点汇报工作的建议。

一、非正式

非正式场合包括：

上司提问周期同步&其他主动同步

1、周期性同步&其他主动同步

比如每天早晨同步（和上司单独or晨会；打字or当面），或者一周（周报or周会）或者更长时间。

又或者你遇到问题，或者完成一个节点，或者需要协同，总之在上司没问的情况下主动同步。

以上情况，最好表达清楚：当前进度，下一步计划，遇到的问题，需要的协助。

如果是已经完成的工作，也要说明完成的情况，后续是否还会继续关注，如何迭代，中间有什么总结。

如果工作内容涉及到了具体的数据，最好再附上表格，并运用模型进行分析，能够让接收信息的人更直观的了解到你的工作和你的需求，也能显现出你的专业性，让你的工作成果和意见更能为人所信服。

来源网络

这里必须强调一下，很多人都觉得数据分析和自己没关系，也在心里魔化数据分析，觉得很难、是不会编程不行的技能，或者认为这是互联网企业才需要的能力，但实际上数据永远是最有说服力的东西，只要你拿出真实数据，做出科学分析，就算是一个职场新人，也能让那些老人认可你，是职场出头的重要技能。

而且学会学不会还得试试才知道，正好知乎现在有个数据分析课程，可以免费试听，课程老师曾是IBM的数据分析师，还和50多位互联网大厂数据分析师进行深度访谈，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的资深数据专家合作，课程从基础讲起，用案例讲知识点，结合大厂一线业务案例，能够深入浅出的讲明白那些数据分析理论是如何运用在业务里，属于是兼顾是输出和输入，让你更熟练的掌握这些思维和技巧。

2、上司提问

如果不到固定的进度同步时间，或者没有到约定的交付时间，那上司问进度一般有两个原因：

给上司的上司汇报情况。和你交流太少，不清楚你到底在干嘛，一方面了解你的工作情况，一方面确认你是否遇到了问题，需要不需要帮助。

如果是上司要给自己的上司汇报，一般就只需要知道你做到什么程度了，不需要知道你的完成细节。判断是否是这种情况也很简单，最明显的是如果上司不在座位上，那大概率是开会去了，需要给他的上司汇报进度。还有就是，如果问的是一个已经完成的任务，大概率也是这种情况。

如果是后者，想要了解你的工作状况，那一般会发生在坐在工位上的时候，你可以说的详细一些。不过已完成的任务一般不会发生这种情况。

二、正式报告

正式报告，甚至有ppt的那种，首先要注意自己的文本解构，最好遵循：结果/目标—数据/事实依据/当前状况/—实施步骤/解决方案/建议策略。最好是有一些专业的模型依据，比如运营就是根据“引流-留存-激活-转化-裂变”的模式。

这里我主要推荐一个mice鱼骨图方案，其实也就是逻辑树、演绎法，即穷尽所有可能。

这种方法一般是确定一个目标或问题作为鱼头，然后把想到的（自己或团队）的所有方法或原因标在分叉，即可以用于归因，也可以用来拆解目标，还可以用来记录创意。

不过需要注意的是，鱼骨图这样的思维方法一般都需要练习，自己不断的去拆分，然后找到这方面更资深的人给出建议，并学习对方的思维方式。

除了鱼骨图，还有很多如3W、SWOT的分析方式，这些思维方式都更用来有条理的分析问题，还可以和数据分析相结合，作为模型给数据以方向。

如果你想要训练自己的这些思维方式，又找不到一个靠谱的渠道，也可以看一下知乎的数据分析课程，课程中数据分析思维和模型实际上也就是这些思维方式，老师会用实际案例带你练习，在实践中训练你的能力，属于是一个靠谱又稳定的渠道。

九、职场中坏消息该如何跟领导汇报？

所谓坏消息，其实也坏不到哪（只要不是告你领导他被开除了），老老实实，清清楚楚的说了，才是最大程度的补救损失、保证项目完成的真正正道。

就算坏消息是你导致的，你要表现得也是积极弥补，显示出责任心和能力，而不是一味的隐瞒和推锅，导致更大的损失，反而坑了自己。

说到底，其实职场里“自己”真的不重要，做好项目才是最重要的，所以不要担心问太多被当傻子，也不要觉得领导指责就是对你有意见，专业的同事和领导都是对事不对人的，反而你要不会就问，犯错就认，如何最大程度的补救损失、保证项目完成才是第一位（当然也不能一个错误犯n次，一个问题问n遍）。

所以，工作以后大家一定要明白，你是来工作的，不是来生活的。下面就从工作的角度总结一些经验分享，希望能帮到大家。

一、沟通能力

职场沟通里有两点很重要，一个是高情商，一个是简明扼要。

高情商在很多人看来就是多说一句“辛苦”，一个“谢谢”，但其实有一点非常重要，就是尊重大家的时间和精力，一个体现就是，当你想要提需求的时候最好一次性想好事情的前提条件、发展现状、要问的问题以及问题的分支情况，而不是让人家来一次次追问你。

比如你因为一个活动向设计提需求，就要一次性说明白：“此次活动的主题是xx，希望体现xx的元素，采用xx的配色，文案大意会是xx，能否实现xx，如果不能可否采用xx方案……”

而不是：

“我们要做一个xx海报。” “有什么要求吗？” “符合xx主题，xx配色。” “文案想好了吗？” “想好了是xx” “还有别的需求吗？” “xx可以吗？” ……

总之，你要预设一个需求或者问题给出去以后对方的反应，最大程度减少互相来回对话的次数。

其次就是简明扼要。

在表达看法的时候最好先说结论，也就是你表达的重点，然后说论据，也就是你为什么这么认为，最好有事实依据，然后给出实施建议或改进建议。

在接受问话的时候先说答案，不要先说各种前因后果弯弯绕绕，先说答案，大家就知道现在是否存在问题，然后指向性的解决问题。尤其就算自己犯了错误，也不要试图先云里雾里的遮掩和解释，而是直接说明问题，找到解决办法，最大程度保证工作的完成。

还要注意的一点就是，工作中，尤其合作里，大家都是为了实现工作目标，因为不要为了理念的不和而生出个人恩怨，只要对方可以为了达成目标而发挥作用，就拿出专业态度，好好合作。

二、数据能力

职场不相信大饼，只相信成绩，以前领导还能给职场新人画饼，现在新人都学聪明了，不吃这一套了。所以想要让别人相信自己，就拿出数据说话。

比如你认为某某平台不适合重点投放，那就要去分析用户数据，看用户是不是真的和自己产品用户不匹配，比如性别、年龄、城市分布、内容喜好……而不是只凭借自己的平台使用体验和大众印象而说：“我觉得”、“我认为”。

有的时候你会发现数据是反常识的，比如我们常常认为男性更专注罪案，但实际上某个悬疑类故事公众号，女性用户多于男性用户。

所以数据不止让别人相信你，也让你少犯错，做出更正确的决策。对于职场新人来说，数据能力更是阶级的跳板，一个新人想要让自己的想法受到重视，必须拿出无可置疑的例证，也就是数据，当你展现出用数据说话的能力，和创造性的意识，就算你的方案暂时不被采用，你也会被看到。

可以说，虽然数据分析师现在还是一个单独岗位，但数据分析正在成为职场人必备技能，大数据时代，数据告诉你一切。

如果你觉得数据分析难、花时间而不想学，也可以考虑跟个入门课程，简单的学一些基础数据分析方法，了解一下案例，至少在本职工作的基础上增加竞争力。

我个人推荐知乎的一个课程，老师曾是IBM的数据分析师，还和50多位互联网大厂数据分析师进行深度访谈，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的资深数据专家合作，课程从基础讲起，用案例讲知识点，结合大厂一线业务案例，能够深入浅出的讲明白那些数据分析理论是如何运用在业务里，属于是兼顾是输出和输入，让你更熟练的掌握这些思维和技巧。

三、文案能力

文案能力，一个是写报告、策划的能力，一个是事事备份。

好记性不如烂笔头，开会也好，临时思路也好，头脑风暴也好，一定要记录下来，不然具体工作时不然就是遗漏细节，没法完成工作，不然就是没有灵感，忘了当时想要尝试的方向。

一些你感觉危险的工作的任务也记录下，防止成为背锅侠。

还有就是要会写策划和报告。

写工作文件的一个要点和刚才说过的交流能力很像，那就是：

先说结论，比如你调查的结论，或者你策划的动作。

然后说明论证过程，包括数据来源和分析、当前状况的优劣等。

最后给出方案，如何改进，如何实施。

注意，一个好的方案一定有结论-分析-具体行动计划

四、分析能力

分析方法有很多，这里主要说一下mice鱼骨图方案，其实也就是逻辑树、演绎法，即穷尽所有可能。

这种方法一般是确定一个目标或问题作为鱼头，然后把想到的（自己或团队）的所有方法或原因标在分叉，即可以用于归因，也可以用来拆解目标，还可以用来记录创意。

不过需要注意的是，鱼骨图这样的思维方法一般都需要练习，自己不断的去拆分，然后找到这方面更资深的人给出建议，并学习对方的思维方式。

除了鱼骨图，还有很多如3W、SWOT的分析方式，这些思维方式都更用来有条理的分析问题，还可以和数据分析相结合，作为模型给数据以方向。

如果你想要训练自己的这些思维方式，又找不到一个靠谱的渠道，也可以看一下知乎的数据分析课程，课程中数据分析思维和模型实际上也就是这些思维方式，老师会用实际案例带你练习，在实践中训练你的能力，属于是一个靠谱又稳定的渠道。

六、管理能力

这管理能力不是说管理团队，而是自己的工作和时间。虽然很多职场新人不得不接受来自各方杂七杂八的工作，但是也要学会理顺这些工作，分出优先级，并按照“深入思考”和“机械打杂”来分类。

比如打印文件、回消息、对接进度并传达，这些工作实际上不需要太费脑子，又不太需要长时间，但是如果穿插在一些需要深刻思考的工作（比如写文章、想方案）里，就会打扰你的思路，妨碍你思考。

所以没增加一份工作，问清楚对方交付标准和时间，然后最大限度的把整块时间留给需要深入思考的工作。

其实职场人需要的技能还有很多，各路管理学大佬都是出书来说明的，这样一篇回答也只能说几个我认为重要的。最重要的还是不要把工作当成是学习的终点，要知道这才是你人生真的的起点，学习才刚刚开始。

十、汇报演讲稿格式

如何撰写汇报演讲稿格式

撰写汇报演讲稿是许多人在职场中必须面对的工作。一个好的汇报演讲稿可以让你在会议上更加自信地发言，向听众传达你的观点。那么，怎样才能写出一份好的汇报演讲稿呢？本文将为你介绍一些撰写汇报演讲稿的格式和技巧。

<h2>1: 汇报演讲稿的基本结构</h2><p>汇报演讲稿一般包括以下几个部分：</p><ul> <li>开场白</li> <li>正文</li> <li>总结</li></ul><h2>2: 开场白</h2><p>开场白是汇报演讲稿的第一部分。在开场白中，你需要向听众介绍你的主题，并引起他们的兴趣。以下是一些开场白的技巧：</p><ul> <li>引用一个有趣的事实或统计数据</li> <li>提出一个有争议的问题</li> <li>讲述一个有趣的故事</li></ul><p>无论你选择哪种方式，开场白的目的都是引起听众的兴趣并让他们想要听下去。</p><h2>3: 正文</h2><p>正文是汇报演讲稿的核心部分。在正文中，你需要向听众传达你的观点，并支持你的观点。以下是一些正文的技巧：</p><ul> <li>使用简单的语言</li> <li>使用具体的例子来支持你的观点</li> <li>使用图表和图像来帮助你的观点更加清晰</li> <li>结合你的听众的兴趣来讲述你的观点</li></ul><p>在正文中，你需要让听众明白你的观点，并让他们认同你的观点。</p><h2>4: 总结</h2><p>总结是汇报演讲稿的最后一部分。在总结中，你需要回顾你的观点，并强调你的主要观点。以下是一些总结的技巧：</p><ul> <li>简要回顾你的观点</li> <li>强调你的主要观点</li> <li>提出一个问题或建议，以引起听众的兴趣</li></ul><p>总结是让听众记住你的观点的好机会，所以你需要确保你的总结简洁明了。</p><h2>5: 结论</h2><p>撰写汇报演讲稿的格式并不是很难，但写出一篇好的汇报演讲稿需要一些技巧和实践。如果你能遵循上述的技巧，并不断练习，相信你一定能写出一份好的汇报演讲稿。</p>