在学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。写起论文来就毫无头绪？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，本文是可爱的小编Waner为大家分享的15篇企业管理学论文的相关范文，欢迎参考，希望对大家有所帮助。

企业管理论文 篇一

摘 要：企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手，论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势。

关键词：企业集团；财务监管；集中管理

通过对矿产资源进行统一整合，由永煤、鹤煤、焦煤等单位组建了河南煤化集团，这样的大型企业必须有一个科学的管理方法，确保经济的可持续发展。然而，企业走上集团化发展道路之后，由于其经营方式的多元化，跨行业、跨地区的情况大量出现，这些变化客观上要求必须加强对整个集团企业的监管，特别是要加强对企业集团的财务监管，把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中，加强集中财务管理，控制财务风险、是促进集团企业稳步健康有序发展的有力手段。

集中财务管理就是将信息与先进的管理方式有机融合，通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金流、信息流的统一，实现企业财务会计核算和财务管理工作集中。财务集中能够促使集团企业财务管理向生产经营延伸，能够提高财务资源运行效率，实现企业管理的高度集中和共享，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资、及其他财务管理行为，以达到合理配置资源，加强逐级管理控制，减少财务风险的目的，最终实现集团企业整体效益和竞争力的提升。

一、集团公司实施财务集中管理的必要性

1、有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高集团公司的整体信用和筹资能力。通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金，由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。

2、有利于保证集团公司内部财务目标的协调一致。企业的扩张必然带来企业层次的增加，如果集团公司财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害集团公司的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团公司的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。

3、利于有效地实施对所属企业的管理层进行绩效管理，从而加强对所属企业的控制。财务集中管理体系可以使集团公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属企业实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。

4、有利于实现集团公司整体利益的最大化。财务集中管理使财务管理一体化，提高了财务信息的质量、强化了财务信息的沟通和共享，从而使集团公司核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，大大提高了集团公司所属企业经营协同效率，降低经营风险。

二、实现集团公司财务集中管理的条件

1、集团公司具有集权型的管理基础。集权型的管理基础要求母子公司隶属关系密切，即集团公司多为非独立法人以及全资子公司组成，集团公司对所属企业具有绝对管理权和决策权，只有这样，集团总部才能在实施财务制度、调度财务人员、调剂资金使用上顺利进行。

2、所属企业地理位置分布相对比较集中。财务集中管理一般要求集团公司所属企业同城分布，这样便于集团总部财务部门及时了解、掌握各企业的经营情况和财务状况，结算中心易设在集团的中心位置，便于各企业办理结算业务，节约交易成本，提高办事效率。

3、集团公司本身应具有良好的财务状况。财务集中管理的中心环节是资金统一管理，只有集团整体有良好的财务状况，经常性的现金流入，较高的银行信用，才能保证资金运作的基础，否则，集团总部既不能从企业得到资金，也无法从银行取得贷款，从而不能满足企业的资金要求，资金的统一管理也就失去了实际意义。

三、实现财务集中控制的手段

1、实行资金的集中管理和统一调配。资金是企业的血液，集团公司资金管理的目标是实现资金均衡、有效地流动，保证企业财务战略的顺利完成。集团公司控制资金，首先是通过资金流入、流出的总控制，对下属公司经营活动实行动态控制，对下属公司收支行为进行有效监管；其次是通过对资金的统一调配，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。由此，集团公司有必要对各公司的资金进行统一调配。

2、实行全面预算管理。预算管理体系是把企业一定时期内各种生产经营活动及其所发生的'收支全面、综合地反映出来，便于公司总部全面了解下属公司实现其保值增值目标的过程，从而给集团公司提供一种强有力的资信保证，通过预算体系，使企业能全面掌握其实现保值增值的可能限度。同时，预算体系还明确界定了各责任主体的责、权、利，使每一个预算责任主体有了自身的利益从而引入动力机制，使每一个预算责任主体有了自身的责任从而引入约束机制。

3、统一主要的财务管理制度。为了加强集团企业的战略协同，规范所属企业的经营行为、比较其经营成果，降低集团公司的经营风险和财务风险，制定统一的集团公司财务管理制度是建立财务集中管理体系的基础。这些财务管理制度包括授权审批制度、对外投资管理制度、担保制度，另外必须统一所属同行业企业的主要会计核算政策，利用现代信息技术建立计算机网络系统，将下属公司的财务信息及时反馈到公司总部，提高会计信息质量。

4、实行财务人员委派制度。为使集团公司的整体战略方针在下属公司得到较完全的体现和贯彻，规范下属公司的财务活动，确保下属公司财务信息的真实和准确，集团公司可依据产权关系，以出资人身份对其下属公司派出财务人员。

委派财务人员负责下属公司的财务管理、预算管理、会计核算等工作，加强下属公司进行成本控制，资金合理运筹，提高财务管理水平。委派财务负责人应定期向集团公司财务部进行述职报告。对委派的财务负责人实行定期轮岗制。

5、强化内部审计工作。内部审计是集团公司实施内部监督、事中控制，事后分析评价的重要手段。

综上所述，财务集中管理是符合集团公司财务管理要求的一种行之有效的管理模式。集团公司推行财务集中管理，能有效盘活存量资产，优化资源配置，降低企业经营风险，增强企业发展活力，提高企业经济效益，从而提升核心竞争力和企业价值，促进集团公司可持续发展，实现企业的战略目标。

参考文献：

[1]张艳秋，李越。企业集团资金集中管理模式及常见问题[J].边疆经济与文化，20xx,（8）：22.

[2]王大雄。企业集团资金集中化管理的实践与策略[J].交通财会，20xx,(6)：2.

[3]田丰，陈良华。论现代企业集团财务治理与财务控制[J].现代管理科学，20xx,（4）：42

企业管理论文 篇二

工商贸易系 市场营销专业08级1班

课题名称：企业管理中的目标管理模式研究问题

毕业论文 起止时间：

20xx年12月~20xx 年3月

学生姓名： xxx 学号：08060115

指导教师： xxx

报告日期： 20xx年12月30日

一、所研究课题的任务、性质、目的和意义

任务：确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。

性质：目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。在实施企业目标管理中，根据预期效果规定企业中每个人的主要职责范围，并以这衡量尺度作为工作的指导方针和评定每个人对企业所做贡献的标准。

目的：企业管理中管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理，实现企业目标管理最优化。

意义 ：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。

目标管理促进了意见交流和互相了解，改善了人际关系，促进了企业和谐发展。

二、本课题的国内外现状，已解决了哪些问题，尚需解决的问题

（一）国内：

1、现状：

（1） 一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学目标管理发展的过程。

（2）在企业目标管理中，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养管理人才，使得管理意识薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，干部充当“消防队员”忙于救火，员工难以分担职责，执行力严重不足，企业管理效率低下，严重影响企业发展后劲。

（3）内部职责定义不清楚，授权体系也不明确，职、权、利的关系不平衡，没有建立起以业绩为导向的评估体系和激励机制，缺乏企业文化和凝聚精神，无法调动员工的积极性和创造力，很容易导致人才危机的出现，所以企业最缺乏的是对人才的管理。

2、已解决的问题：

（1）企业在实施目标管理过程中解决了企业内部各部门因业务和预算等产生决策冲突，解决各部门之间的矛盾，使他们友好协调、均衡发展，成为管理决策者实施管理首要问题。

（2）随着企业的快速发展，企业的目标管理就需要应对快速变化的外部市场，职责明确化、分工专业化、工作程序化、决策科学化对规范企业行为、快速应对市场需求、提高市场竞争能力、加快企业发展速度是至关重要的。

3、尚需解决的问题：

（1）在理念上，企业主把自己的目标当成企业目标，把个人的目标和企业发展目标搞混，老板的目标是与个人的理想’抱负和兴趣有直接联系，但往往与企业自身资源和能力并不完全一致，影响了企业的发展。

（2）在方法上，对企业目标管理并没充分实行“柔性化管理”，强调目标管理的灵活应变，对绩效考核成绩、骨干员工流失率、培训合格率、管理人员称职度、员工满意度等进行合理的支配与协调。

（3）在管理战略上，专业化分工，建立完善的组织管理体制，形成科学有效的决策机制、执行机制、监控机制和反馈机制已势在必行。

（二）国外：

1、现状：目标管理(MBO)既是一种先进的管理制度，也是一种现代管理方法。它在美国、西欧、日本得到广泛应用，取得了显著的效果。

2已解决的问题：

（1）通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织与管理。

（2)目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工在工作中的满足感。这对于调动员工积极性，增强组织的凝聚力起到很好的作用。

（3）目标是企业进步和发展的方向，是企业强有活力的要素，战略是规划企业经营的方法，是企业生存的命脉。目标是战略的'前提，战略是目标的保证。所以目标和战略要紧密联系在一起才能最大限度实现企业目标管理。

3、尚需解决的问题：

（1）国外企业投资决策管理不够科学，合作伙伴的选择不尽理想。切实加强目标管理，加快全州检察机关目标管理工作制度化、规范化、科学化发展步伐。

（2）国外企业投资目标管理不够明确，具体考核指标也不尽合理。企业对目标实施情况的跟踪、监督力度不大，工作衔接不强，工作信息的反馈速度不快，，一定程度上影响了目标的全面完成。

（3）国外企业经营管理机制不完善，“以包代管”的问题较普遍对。目标执行情况的督促力度还需加强，目标管理工作尚需不断总结完善和提高，紧跟客观实际的发展而不断创新。

三、根据任务提出解决办法

（一）通过期刊资源和网络数据库资源来收集国内外企业管理中目标管理模式，及借鉴、引用有关学者的观点、研究成果等。

（二）根据《企业管里中的目标管理模式研究》这个题目进行收集资料如：到图书馆、书店、网上等进行了解掌握与论文相关基本理论知识及研究的现状，特别是了解国内外企业管理状况与有关专家提出应对企业管理的措施

（三）结合有关的资料进行企业管理模式的调查与分析，接着对目标管理存在的有利因素、与不利因素进行有关的思考，根据目标管理对企业的不利方面提出自己相应的看法。

（四）对提出的一些策略进行修改与调整，使企业目标管理最优化管理。

四、大体计划和进度。

五、资料来源、

[1]张会川：《关于实施企业目标管理的几点思考》，江汉石油职工大学学报，20xx年1期。

[2]刘宏：《企业目标管理之道》，施工企业管理，20xx年第5期。

[3]肖文质：《浅谈企业目标管理》，石油政工研究，20xx年第3期。

[4]王化平：《企业目标管理的几个问题》，发展，20xx年第7期。

[5] 胡雪： 《基于目标管理的安全生产管理》 赤峰学院学报(自然科学版) ，20xx年12期。

[6] 李贵友： 《谈目标管理在建筑施工管理中的运用》, 硅谷 20xx年15期

[7]周涛： 《 企业的目标管理与员工自主控制》,科技情报开发与经济20xx年7期

[8] 范国余： 《 推行目标管理考核 必须坚持五个统一》， 湖南公安高等专科学校学报 20xx年04期

[9] 李清洗： 《对公安岗位目标绩效考评机制的思考》，福建公安高等专科学校学报20xx年04期

[10] 张代军：《 关于企业实施目标管理的探讨——设定目标的基本原则》，经济研究参考20xx年91期

[11] 苏泽庭：《中小学党建目标管理的与思考》，学校党建与思想教育 20xx年02期

[12] 王艳红：《中外文化差异对我国境内合资企业发展的影响》，吉林大学；20xx年

六、指导教师审阅意见

指导教师（签字）______ _____年___月___日

企业管理论文 篇三

一、目标管理的特点

目标管理作为一种新的管理手段，有着自身独特的优势。在目标管理过程中，管理者和员工发挥自我控制的能力，这将变被动为主动，从而调动员工的工作积极性。利用工作成果来检验员工的工作成绩，这是目标管理的另一特点，这要求企业建立一种合理公正的员工考核制度。适当的权力下放是目标管理的另一特色，当员工拥有一定的权力之后，就会走出被动局面，从而调动员工的主观能动性。

(一)管理形式

目标管理是管理者参与到日常企业管理的一种形式。在国有制造企业中，目标管理要求管理者和员工共同的参与到目标制定中。首先，进行总目标的制定；其次，各部门按照各部门的生产要求制定出阶段性目标，即将总目标进行分解；最后，各部门完成分目标，保证最后总目标的完成。这种管理方式能有效的提高生产效率，保证生产目标的按时完成。

(二)自我控制的手段

目标管理是管理者和员工自我管理和约束的有效手段。目标管理着重强调管理者和员工的自我控制力，要求管理者和员工自觉的发挥自己的创造力。现在的一些管理手段，往往通过压制性管理的方法达到管理员工的目的。然而，目标管理则要求员工主动发挥自己的劳动创造能力，而不是被迫的完成，从而保证生产目标高质量的完成。

(三)成果是首要

任何企业要想谋求发展，产品质量是首要这一宗旨不能改变，国有企业也是如此。在目标管理中，更加强调生产成果的重要性。因此，我们管理者在对员工进行评价的时候，不能仅依照管理者对员工的印象等因素去考核一个人的业绩，而应该从员工对企业发展的贡献程度大小，完成任务的好坏等多种因素去考核一个员工的成绩。因此，在目标管理中，需要有一套完整的员工考核系统，以员工的工作成果为核心，公平的考核每一位员工。合理的考核制度在一定程度上可以增加员工工作的积极性，从而促进企业的发展。

(四)权利下放

在现在许多企业中，管理者过分的强调权利，在一定程度上挫伤了员工的积极性。目标管理的则更强调管理者适当的放权，提高员工的自我管理能力，调动员工的工作热情。这一措施不仅能够减少管理者的工作量，而且可以激发员工的潜力，提高工作质量。同时，目标管理要求管理者和员工各自制定目标，并按照目标完成工作任务，这就要求所有人必须有短期和长期目标，有目标采有动力，可以有效的杜绝懒惰现象的发生。管理者和员工共同制定目标，并结合实际情况进行调整，完整目标任务的顺利完成，这是目标管理的独特优势。

二、目标管理的实施步骤

目标管理的实施，首先要求我们管理者和员工共同制定企业发展的总目标。然后各部分根据各自的生产要求在总目标的基础上制定小目标。最后各部门按照制定的目标完成工作任务。

(一)建立合理目标管理计划

结合企业自身情况，制定合理的目标管理体系的实施计划，这是实行目标管理的。第一个步骤。第一，根据企业发展现状以及将要完成的目标，制定企业发展的总目标。在总目标制定的过程中，我们必须要考虑生产成本、生产任务和生产质量等问题，这些都是影响生产计划的因素。第二，将企业发展的总目标结合各部门的生产情况和生产任务，各部门制定各自的生产小目标，即将企业发展的总目标进行分解。在小目标的制定过程中，要求各部门更加细致化和具体化，这样才能更好完成工作任务。

(二)实施目标管理

在制定好目标管理的各种目标的基础上，就必须按照预期的目标实施计划。在目标管理的实施过程中，需要各部分的员工承担相应的责任，保证完成自己的工作任务。管理者应该适当的授权，使员工由他人的监督变为自我监督，提高员工的工作激情。同时，结合员工的工作表现，实行合理的奖励机制，充分发挥员工的主观能动性。在实施目标管理的过程中，需要结合生产的实际情况，对工作目标进行合理的调整，同时必须保证目标按时按量的完成，这样才能真正的达到目标管理的目的，从而促进企业的发展。

三、影响目标管理的几种因素

(一)高层管理者的支持

第一，目标管理的实行过程中，总目标的制定需要企业高层的参与，因此目标管理的实施必须得到企业高层管理者的支持和参与。第二，实行目标管理是一种管理方式的变革，高层管理者的管理方式和理念的变革是首要，只有高层管理者管理方式改变了，才能逐步在中低层中实行目标管理。第三，目标管理要求变革传统的员工考核方式，对有能力者及时进行奖励或者升值，对于公司的人事变动需要高层管理者支持。因此，企业在实行目标管理的过程中必须得到高层管理者的支持和参与。

(二)做好宣传和推行工作

管理模式的变革不是一朝一夕的事情，这就需要相关工作人员进行及时的宣传工作，使得各阶层的员工对目标管理有更充分的认识，并积极参与到这场变革中去。首先，通过了解其他企业的管理模式或者PPT讲解等方式，让管理者对目标管理有一个充分了解，掌握目标管理的核心和优势。其次，了解管理人员对目标管理的认可程度及其关于这一管理方式的建议。最后，制定合理的推行计划，并从高层向低层逐步实现，保证推行计划按时完成。

(三)建立合适的目标

目标管理的过程中，制定总目标和小目标是基础。目标又指导各阶层员工的工作，保证任务的完成。因此，目标必须合理而且具体。总目标制定必须依据企业发展现状、发展前景和发展目标来制定，考虑目标的可行度；小目标的制定必须参照总目标，在总目标的基础上制定，这样才能保证各目标合理性。

(四)建立奖励机制

建立一种合理的奖励机制，可以提高员工的工作积极性，从而提高工作效率。在目标管理过程中建立奖惩机制，不仅能够使员工提高自我管理能力，提高自身的业绩，还能够将员工的个人利益和企业的集体利益有效的结合起来，保证目标管理的高效运行。

四、结束语

国有企业的发展程度关乎整个社会经济的发展程度，是我国国民经济的发展命脉，因此必须提高国有企业在经济发展中的竞争力。目标管理作为一种新的管理手段，已经逐渐开始应用到我国国有企业的管理中。目标管理需要管理者和所有员工的共同参与，共同制度目标，共同完成工作任务。总之，在国有企业中，实行目标管理可以有效的提高企业的经济效益，进而提高企业在社会经济竞争中的综合实力。

作者：朱敏 单位：东方国际集装箱(锦州)有限公司

企业管理论文 篇四

随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已�

当项目有足够的利润空间时，企业在不断的追求规模发展。规模大了，企业的生存自然得到增强，此时，只要有足够的项目，企业的利润就能得到保证，项目的风险是非常小的因素。因此，风险管理在施工项目管理中一直没有得到重视。而随着利润空间的减小，我们就应该有选择地寻找项目，一个项目的选择与控制失败，可能将多个项目的利润吃掉，甚至造成整个企业的经营状况陷人困境，风险成为项目成功与失败的一个重要因素，风险管理将起到越来越重要的作用，加强风险管理已经是提到日常议程的时候了。

风险是指威胁到项目计划实施的潜在事件或环境。风险来源于对项目状况和环境的分析，其中包括已知的与未知的威胁，对于能够分析出来的已知威胁，我们称之为风险，对于能够分析出来又未知的威胁，我们称之为假设。

一、风险判别

风险判别也称之为风险分析，在项目管理体系中包括了风险量化，即把风险识别与风险量化作为一个过程，称为风险分析。风险判别是对风险进行确认并记录风险性地过程，常用的风险判别方法有：依据历史资料分析、基与专家的经验评估和头脑风险评估法，在识别时通常从以下几个方面考虑：

1.与甲方关联的风险：是否是第一次合作、甲方的'管理及效率、是否存在不现实的期望等。

2.合同风险：需要满足的合同条款和条件的是否会造成成本过高，包括绩效惩罚、合同终止惩罚、保证金扣留等。

3.项目经验：是否有同类项目和管理经验、项目投标的成员经验水平、是否需要特殊技能的人员等。

4.项目管理：未来的项目经理是否具有管理经验和培训技能。

5.工作评估：项目的估算水平如何。

二、风险类别

风险经过识别后通常对风险进行分类，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，这里为大家提过一种参考分类的方法：项目管理风险、变更管理风险、经营风险、财务风险、战略风险、技术风险、错误假设的风险。

三、风险等级确定

对每个识别的风险都要确定级别，称之为风险优先级，优先级可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。

风险强度：高—如果没有缓解策略，项目目标难以实现；中—如果没有缓解策略，项目成国处于风险之中；低—项目成果现在不出于风险之中，但是值得注意并要主动缓解的问题。

风险：高—如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果的完成中会间断项目的关键路径；中—如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果的完成中会进入项目的关键路径；低—除非延期超限，项目成果都不处于风险中。

四、风险控制的方法

风险控制是一个连续的过程，因此在下面的实施过程中要对风险进行持续的监控，从而保证风险管理计划得以很好的执行；风险应从三个方面监控：监控已经识别风险是否引发、监控假设是否转化为风险、识别是否产生新的风险。对于风险的监控应根据风险分类落实的部门及责任人。

当风险引发时首先调用风险策略，如果发现策略失败，则调用风险应急计划。任何项目都存在风险，你越早考虑风险，项目成功的可能性越大，有风险因素带来的损失越小，因此，在建筑工程项目中要从投标阶段对风险进行管理。

在项目投标阶段由于时间及信息掌握程度的因素，对风险不可能进行完善的管理，建议可指定专人用2～3天的时间对该项目进行分析，结合已有的原始资料，提交一份定性的风险分析报告。在投标报价时，应参考风险因素进行价格调整。在中标后的合同签订中也要参考此报告，规模风险可能带来的损失，同时将风险报告提交项目经理。

在项目中标后，项目经理必须对项目的风险从新进行识别，识别的方法在前文已经进行了介绍，如组织项目成员采用头脑风暴法，邀请2～3个项目共同探讨，查询其它项目风险计划及报告等。对于已经识别的风险可以分类后落实到部门进行分析级别鉴定、制定风险策略与风险计划，在项目实施过程中定期对风险进行跟踪管理，如每月有个负责人提交一份风险报告，每季召开一次风险分析会等；由于许多分析是项目部自己不能缓解的，因此，在风险计划要及时与公司相关部门沟通，当风险引发时，要及时协调公司部门共同采取缓解措施或应急计划。

风险管理是项目管理体系中的一个重要方面，它需要不断的实践与积累，只有持之以恒才能在风云变幻的项目管理过程中处变不惊，应付自如。作好项目的风险管理对于企业来说，就是控制了一个项目的风险，把所有项目的风险都控制好了，企业也就控制了所有风险，因此施工企业的风险控制核心是项目风险控制。

企业管理论文 篇五

随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国中小企业得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，以及人民币汇率的持续升值，我国中小企业的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。

在这种新形势下，我国中小企业要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。

一、管理创新的内涵。

管理创新具有极其丰富的内涵。创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》中首次提出，美国著名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域，认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为，企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段，从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别，指出管理创新是企业发展的瓶颈，也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。

国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点：一是资源整合论。芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理；二是管理方法论。常修泽等人认为，“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”， “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”，把降低交易费用视为管理创新的目标；三是创新综合论。赵登华则把管理创新定义为除技术创新以外的各种创新，如制度创新、组织创新、观念创新和战略创新。根据这一概念，管理创新包括五种情况：即“提出一种新的经营思路并加以有效实施”；“创设一个新的组织机构并使其有效运转”；“提出一个全新的管理方式方法”；“设计一种新的管理模式”；“进行一项制度的创新”。其中，新经营思路和新管理模式要求对所有企业而言都是新的，而且所有的这些创新必须是可行的，并有助于资源的有效整合。

二、我国中小企业管理存在的问题。

1、管理理念落后。

我国中小企业在长期传统、固化的管理思想下形成了企业重制度轻文化、重物轻人、重有形轻无形等落后的管理理念。企业的经营管理者，由于受自身素质所限，其市场意识、风险意识、品牌意识、资本经营意识和创新意识较差。一些中小企业在企业发展初期凭借创业者的个人能力和摸索的市场经验取得了成功，但是仅凭经验管理也导致一些中小企业因循守旧，固步自封，缺乏创新意识和创新能力，阻碍了企业的进一步发展壮大。

2、决策缺乏理性。

一些中小企业的领导者决策时更多的是凭借个人能力和经验来判断、决策，很少做周密、科学的调查研究和分析。这种缺乏理性的决策经常会导致中小企业盲目跟风，低水平模仿，没有充分考虑行业壁垒、市场环境和技术能力等因素，人为地造成了企业间的恶性竞争，阻碍了企业的长远发展。

3、缺乏科学的战略规划。

战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向。回顾历史，不难发现，企业成功的奥秘在于善于战略创新且战略意图清晰。而我国的众多中小企业，在其成长过程中往往忽略对企业发展战略的规划思考与制定。由于缺乏中长期战略目标，导致企业经营活动没有明确方向；发展战略不清晰，使得企业领导者只注重眼前利益，在设备更新、产品研发和职工培训等方面缺乏投入，进而影响了企业竞争力的提升，威胁到企业的生存和发展。

4、技术基础薄弱，缺乏创新人才。

我国中小企业多为劳动密集型企业，技术设备相对落后，甚至有些企业还处于原始的手工操作阶段，产品结构不合理、技术含量不高、产品附加值低，缺乏竞争力。还有一些企业满足于引进设备、仿制产品所带来的短期效益，缺乏自主创新意识。同时，由于中小企业难以像大企业一样提供较高的工资待遇，结果必然是难以吸引人才和留住人才。加之我国中小企业多为家族企业，外来人才发展空间有限，缺乏对企业的认同感，常常是“合则留，不合则走”，企业人才流失严重。

三、加强中小企业管理创新的思考。

1、创新管理理念。

“思路决定出路”，企业的经营管理理念是引领企业成长的导航灯。中小企业若想在复杂多变和竞争激烈的市场中生存和发展，并且成长为一流企业，就必须多学习、多思考、多交流，不断汲取成功者的经验，不断学习国际先进的经营思想，与时俱进地转变企业的经营理念。

首先，要树立以人为本的管理理念。经济学家历以宁认为，中国加入WTO后受到冲击的最主要的方面就是人才问题。在知识经济时代，企业间竞争的关键因素已不再是土地、资本等物质资源的占有，而是人力资源的不断开发和利用，人才已成为21世纪决定企业价值创造力的核心要素。因此，企业应通过管理创新，尤其是人力资源管理的创新，营造一个吸引人才、培养人才、留住人才、尊重人才和人尽其才的良好环境，才能使我国中小企业在未来竞争中处于有利之势。

其次，要树立顾客至上的经营理念。随着我国经济的不断发展，市场发展趋势逐渐由卖方市场转为买方市场，消费者的消费心理日趋成熟，企业间的市场竞争越来越激烈。因此，企业要牢固树立顾客至上的经营理念，不断、充分地了解顾客需求，并通过提供一流产品、一流服务来满足顾客的需求。企业要紧紧围绕顾客的需求加快产品研发和服务的创新，不断为顾客提供新产品和更加完善贴心的服务。

第三，要树立现代竞争理念。在当前新的`国际国内形势下，企业要由竞争转向竞合，与同类企业既要竞争又要合作，实现互利共赢；第四，要树立可持续发展理念。企业在经营过程中，不能一味地追求企业利润最大化，还要承担社会责任，不能以过度消耗资源、牺牲环境为代价实现企业的发展，要走可持续发展之路。

2、创新组织结构。

企业组织创新是管理创新的重要保证。管理学家孔茨认为，正式组织具有严密的组织结构，主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能和作用等方面。在经济全球化和信息化飞速发展的今天，中小企业必须与时俱进，改变过去那种产权模糊、管理薄弱、企业内部各部门、各环节缺乏协调相互脱节的局面。中小企业要不断完善并形成科学的法人治理结构，使企业的股东大会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）和总经理（执行机构）之间相互独立、权责利明确，在调动各方积极性的同时，也使其行为受到约束，利益得到有效保障。当前，信息技术的发展使得知识在企业管理者与员工之间共享，企业内部组织结构已不受管理制度的制约，纵横交错的信息渠道产生了一种全新的组织结构——扁平化的组织结构，其优势在于不但降低了中小企业的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足客户的能力。因此，这种网络化、扁平化和柔性化的组织结构正是未来企业组织创新的新趋势。

3、创新战略管理。

从我国中小企业的发展实践来看，企业发展战略缺乏动态性、系统性、稳定性和长远性，导致其高成长率和高死亡率并存。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应能力，尤其是当企业面对重大变化时，如国际金融危机导致企业外部环境恶化，企业管理者应具备对环境变化和内部条件的敏感把握能力，做出冷静、理智和准确的判断，找准企业的定位，选择好未来的发展方向，带领企业成功突围。实施战略创新可以采取多种形式，如外包策略。强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。战略创新要求管理者有更高的智慧和现代竞争意识。美国的斯穆尔提出了一种新的竞争管理理论，认为企业竞争管理不是要击败对手，而是要建立与发展商业生态系统，与对手形成战略联盟，最终实现共赢。

4、创新企业文化。

企业文化建设是一项系统工程，需要企业在经营管理实践中长期积累，做大量的潜移默化的细致工作。我国中小企业由于发展历史不长，对文化建设重视不够，资金投入不足，与大企业相比存在较大差距。文化在相当大的程度上决定着企业创新的成� 企业文化创新应从以下方面着手：

一是要继承发展。即将企业文化建设根植于本民族的文化传统和企业本身的管理风格之中，在继承中求发展，同时赋予其时代的新内容。

二是要借鉴成功企业的经验，如美国西南航空公司成功打造并形成其“平等”文化，阿里巴巴公司形成了自己的“绩效”文化。当然，企业不能盲目地照抄照搬别人的东西，应结合企业实际，吸取并形成自己的企业文化。

三是要把握时代脉搏，与时俱进。知识经济时代围绕着个人的技能和经验整合成组织系统知识而建立起来的开放性文化，是成功实现组织目标的重要保证。因此，知识经济背景下的企业文化应该是以人的充分解放和全面发展、注重知识的生产和使用为主要内容的精神文化。这种文化强调人是企业最重要、最核心的资源，尊重员工并不断满足员工的需求是企业的宗旨，使人更有尊严地工作和生活是企业追求的目标，这种以人为本的现代企业文化将带给企业深远的影响。

管理学家彼得·德鲁克说：一个企业“没有创新就是死亡。”21世纪必定是一个充满变革的时代，是一个机会与挑战并存的时代，中小企业要想生存发展，需要在了解企业自身管理现状的基础上，通过在经营理念、战略思想、组织结构和企业文化等方面不断创新，走出一条适合企业可持续发展之路。

企业管理论文 篇六

一、对标管理

1.对标管理的定义。对标管理 首先企业需要确定标杆的企业，然后参考其成功的经验，同时对照标杆企业与自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套适合自身企业情况的改进增强措施，最终达到一个提高企业自身管理水平的结果。再具体可以表现为参考行业中处于领先地位或者竞争力最强的企业的管理经验、业务流程等方面，通过与自身企业进行比较，树立一个具体的学习与竞争目标，具体采用收集资料、学习借鉴等一系列企业行为进行规范化界定，帮助自身企业达到提升的一个管理活动。对标管理主要是通过实践来达到最终目的，但是其本身具有十分强大的适用性与实效性。之所以能够产生这样的效果，主要是因为对标管理中蕴含的管理知识都是十分积极、实践性较强的，因此不管当下的时代怎么变化，对标管理依旧是目前企业管理活动中不可或缺的管理方式之一。

2.对标管理的类型与内涵。对标管理的类型可以按照比较范围划分为四种：内部对标、竞争对手对标、行业外部对标、类属或程序对标。企业想要利用对标管理发挥出其最大的作用，前提就是需要对自身价值进行一个正确、客观的衡量。需要将企业自身的产品与服务与同行业最强的企业进行细致的比较。这样一来就能够充分发现自身的优势与劣势，进行具有针对性的加强，企业通过各种积极途径将自身的产品质量、售后服务等各个方面进行加强提升自身的核心竞争力，努力向标杆企业靠拢。由于当下时代的要求，企业管理层人员对对标管理越来越重视，不同行业都在不断的进行着对标管理工作，具体的工作可以分为以下四个步骤。第一，确定目标。第二，比较目标。第三，确定标杆。第四，最后评价与总结。只有按照这样一个步骤进行，才能够保证管理的顺利进行。

二、国际对标

将对标管理放在国际化的视野当中，部分跨国企业进入到我国之后可以发现其在国内的发展更加趋向于我国的市场。出现这个局面主要是因为是一方面为了迎合我国市场的需求，另一方面是同样需要实现经济效益。因此，跨国企业在进入我国市场之后，会采取一种聘用当地人才、采用当地原材料、符合当地特色的营销方式，进行产品的营销，最终逐渐发展成为开发、科研、运营、管理等一体的企业。另一种就是我国企业引进国外先进的管理模式，再结合自身企业特点进行适当的改变。将国际对标引进我国当中，并不是完全照搬过来，而是需要进行弹性的改变。最佳的方法就是企业建立一个完善的体系，在这个体系当中首先需要做的就是将我国的传统文化与先进的管理理念进行融合，紧接着从小范围的区域环境，到大范围的行业环境中思考企业的发展。由于将国际对标理念进入其中关系着一个企业的生存与发展，因此企业需要从战略视野对其进行分析与实施。因此，企业在进行国际对标的期间为了能够真正实现其可持续发展的目标就需要遵循以下几项原则。

三、我国企业管理国际对标期间遵循的具体原则

1.充分结合企业自身情况避免盲目。企业在进行国际对标期间，不能打乱了自身的定位，也就是说企业需要在国际对标的过程中充分保持理性，不能因为看到标杆企业的成功就全部将其管理经验、经营策略照搬过来，而是应该站在我国的国情去考虑。特别是由于部分行业其中的标准不同，因此在实际的对标过程中需要做出适当的改变。例如，我国企业想要引进国外先进的生产设备时，在美国其适用的电压是110V，而我国的标准电压是220V，国情的不同导致了这个差异化现象的发生，因此我国不能完全按照国际上的先进技术，在尽心对标的过程中需要充分的结合企业自身情况，避免出现盲目性。

2.扩大对先进管理思想的吸收利用。当一个企业需要确定一个国际性质的标杆企业时，该标杆企业的成功必定不只是依靠某一方面的技术或者是经验，肯定是结合了各种十分重要的管理思想与理念，因此企业想要向着标杆企业发展，不能够仅停留在表面，而是应该深入到其内部当中进行研究与学习。同时还是需要吸收国际中各种先进的管理思想，扩大前瞻性目光面积。在经营方面，应该将视野放在国际层面，全面化构建一个安全的、多元化的经营体系。参考国际的大型企业，我国企业在跨国方面的能力还比较弱，随着整个全球一体化理念的不断深入，我国企业不仅面临着更好的挑战，同时也带来了更多的机遇。因此我国企业应该参与到国际合作与竞争当中，不断扩大国外的业务市场，提高在全球市场的份额与经济效益。

3.充分认识自身企业优点。企业在与国际标杆企业进行借鉴的同时不能完全按照国际标准进行，同时需要结合企业自身的优点。加大对技术方面的'创新力度。技术作为一个企业核心竞争力，因此企业想要与标杆企业发展在一个水平线上，就需要加大对技术的创新。由于是站在全球视野的角度考虑，所以可以充分利用全球科技资源，加紧推快企业的国际化进程，通过与国际科技进行深度融合，实现国际技术并购。在技术方面，注重加强技术的集成与创新，在不同专业技术方面进行有效的衔接与融合。针对能够提升企业核心竞争力的技术要进行重点的研究与开发，组成专业的科研研发小组，将多领域的技术进行融合提升，结合以往的实践经验进行综合开发，保证企业能够配备一套专业的技术，达到增强企业核心竞争力的作用。

4.同时保持自身原有的发展计划。企业在进行国际对标项目时，最初的模仿可能会带给企业一定的市场份额与经济效益，但是企业不能在短暂的利益下就打乱了原有的发展计划，模仿只是对对标管理的表面理解，深入理解就能够发现只有进行创新才是企业获得长久利益、稳定立足于市场的根本途径。企业应该从国内与国外两个市场作为出发点，在思想上树立全球化的理念，目标设置为提高市场竞争力，根据原有的发展计划结合企业发展，从技术与服务两个方面进行综合考虑，特别是在国际市场当中，由于各个方面都是出于起步阶段，此时需要充分考虑经济、政治、资源等多个方面的因素，将发展技术渗透到企业发展的方方面面当中去。

5.客观理性保持发展进度。在看到标杆企业取得了成功时，企业此时应该稳住阵脚不能急功近利。由于大部分标杆企业所运用的管理标准是其已经处于一个稳定发展阶段使用的标准，而我国企业之所有会运用对标管理方法主要是企业在发展的过程当中遇到了瓶颈，两者之间的发展处于不同的阶段，发展阶段的不同，其发展的计划与战略意图也不同，所采取的管理标准也不同，因此企业在进行对标管理时要充分保持理性与客观。企业在评价自身发展时不能与自身以往的业绩进行比较，而是应该将目光放在企业外部当中，建立一套完善的科学的评价体系，在帮助企业找出差距的同时又了解具体的发展方向。

6.同时密切关注国际新形势。可以发现，对标管理是一个一直处于动态变化的状态当中，特别的国际对标，整个国际形势的不稳定会导致对标管理也发生改变。当企业确定了一个标杆之后，这个标杆不代表就是一成不变的。另外企业在实行对标管理时，是需要循序渐进的。在完成了某一阶段的对标管理时，需要对该阶段的工作进行客观的审视，在需要的情况下对目标进行转变，同时再结合自身发展的情况，密切注视国际形势，保证企业的发展稳定。

四、结语

综上所述，企业在管理国际对标期间，需要充分保持理性与客观，必须站在全球化视野的角度下全方位的考虑问题，充分保证对标工作的正确性与科学性，只有这样企业才能够在国内市场中保持稳定，同时又能够在国际市场中占据一定的份额，真正做到提高企业核心竞争力，实现可持续发展的目标。

作者：周峰 王斌 于海涛 赵猛 杨鹏 单位：国网天津市电力公司信息通信公司

企业管理论文 篇七

摘要：

本文主要就工商管理的内容必要性，对工商管理进行了系统的概述，在此基础上提出了如何充分发挥工商管理的职能的几点建议，希望能够为工商管理职能的充分发挥有所帮助。

关键词：

工商管理；概述；建议

一、工商管理的概述

工商管理，主要是根据管理学及经济学的相关理论，探究如何用现代化的管理方法对企业进行有效的经营管理和经营决策，它是管理学重要的分支之一，有比较强的应用性。现如今，为了适应现代社会经济的发展趋势，工商管理职能部门一定要掌握市场营销学、管理运筹学、人力资源管理学、微观和宏观经济学、会计和财务管理学、质量和运营管理、战略管理、管理信息系统、经济学等专业性的知识，并且懂得综合运用这些知识来解决企业经营中的实际问题。

二、工商管理的必要性

随着不断深化的经济体制改革及日益复杂的企业组织结构，工商管理发挥极为重要的职能，这不仅表现在政府对市场的监督以及行政执法中，也表现在社会管理体系的组织及监管中。尤其是在我国加入世界贸易组织后，世界经济与国内经济交往日益频繁，充分发挥工商管理的职能对促进市场的持续、稳定及多元发展是极为重要的。随着我国市场经济体制的确立及改革开放的深入发展，工商管理部门的任务必然加重，就目前来看，现在的工商管理体制难以适应新时期工商管理发展的要求，所以，我们要在新时期实现与时俱进，不断适应新形势的要求，提高工商管理部门管理的水平都是及其必要的。

三、工商管理职能

(一)职能调整的整体对策

让工商行政管理本来的单一由外部对市场运转监管掌控的职能要点与分工系统，改为一面坚持必有的监督压力一面联系中国市场经济进步对市场监督所涉及的走向需求从全能改为专职、从监督改为服务、从治标改为治本、从单一监管改为引领正规的有机化的职能形式。

(二)整合职能的思想

在顾虑中国社会快速改变中各区域进步不均衡情况下各区域进步过程中，所面对的通常状况和特别问题，联系整合职能的想法与各阶级管理主要自身的软硬件需求，再次分配各级监管机构的职能责任，把自身总的职能确定和实际的职能任务分配合理地整合在一起。

(三)整合职能的构思

经过相应的过渡方式把随形势改变而实现历史任命的原本职能职责减弱。选择对应方法把要加强但还是分散形态的同类职能职责实行整合交给不同的部门统一管理。构建新部门实行带有进步前景，同时把已具有资源条件但却没有全面展现效果的职能职责。

四、工商管理存在的问题

(一)工商管理的体制还不够健全

随着市场经济的快速发展，工商管理的范围逐渐加大，工商管理的责任也越来越大，不仅仅需要管理好市场经济的活动，同时还要对社会主义市场经济进行调控以及监督，就目前我国的工商管理的体制基本还是沿用计划经济时代的管理体制，也即是以行政区域划分进行管理，这造成各个管理部门的各自为政，给工商管理带来较大的困扰。

(二)工商管理的执法力度不够

全球化时代的来临使得市场经济的融合加速，这也造成了社会主义市场经济的复杂，工商管理面对日益复杂的经济形式，以及错综复杂的社会关系，在执法方面有些力不从心，难以做到真正强有力的执法，从而给社会主义市场经济的健康发展带来了隐患。

(三)工商管理的内部控制有待完善

工商管理部门是我国行政机关中较为重要的部门，也是市场经济管理体系和社会管理体系的'直接管理部门，由于涉及的事物众多，使得内部控制出现了问题，主要表现在内部资源的利用效率低，部门内部的监督体系不够健全，出现知法犯法的情况，给市场经济的健康发展带来不良影响。

五、如何充分发挥工商管理的职能

(一)积极转变观念

思想观念对于具体行为有指导作用，具体工作中工商管理工作相关工作人员的思想观念是完成好相关工作的重要基础。工商管理工作必须树立科学正确的观念，很多旧有工作思想和观念都要不断的革新，一切工作的基础和出发点都要结合现代的实际情况，充分考虑经济全球化背景下工商管理工作的新变化，彻底摆脱传统观念中不利于工作的思想，摸索适宜的工作方法，促进工商管理工作的开展。

(二)发挥监督与管理职能

强化市场准入资格的审核。市场主体是否具有合格的资质，是否符合准入条件，关乎市场环境的稳定和安全，关系到多方利益。对于规范市场，稳定经济发展，促进健康市场环境的形成具有极其重要的积极意义。加强协作，加大管理力度，规范市场秩序，鼓励市场主体合法经营，打击违法行为是工商管理工作的重点。

(三)调整内部职能机构，明确职能关系

工商管理职能部门管理分散，职能交叉，分头执法的现象时有发生，削弱了监管的执法力度。所以，工商管理部门要依据履行市场监管职能的要求，对所有工商管理职能进行明确的划分：划分行政监督和处罚、划分行政许可和审批、划分行政督察，只有这样才能有效地整合工商管理内部的职能，防止出现重叠执法的不良局面，以加强工商管理的执法力度。

(四)建立信誉管理机制

在现阶段的社会主义市场经济中，有着其自主的经济发展规律，如果没有完善的法律管理制度，很难建立一个良好的信誉环境。只有建立良好的信誉管理机制才能使社会整体的经济环境有着一个良好的状态。所以在市场经济中应该合理的对社会经济进行划分，从而维护市场经济的秩序。

(五)正确的管理意识

在对于企业的改革上，要有着紧跟社会步伐的新思想和意识。在对于市场和自身管理上有着一个科学，高效的管理办法。在目前的企业改革中，虽然取得了很大的成效，但是在实际上效果并不突出，对于一些企业之中存在的问题也没有有效的进行解决。所以需要我们改变传统的管理意识，紧跟经济发展步伐，改善社会的整体经济水平。

综上所述，我国的工商管理部门作为我国的社会主义市场经济中，维护市场经济秩序引导市场经济健康的发展的职能部门，在全球化时代来临的新时期，工商管理部门应该立足实际，从实际出发，的充分地发挥工商管理自身的职能，在自身建设的同时，应该努力的去提高工商管理的执法效率，以及研究探索工商管理中的各个职能，为我国社会经济的稳定发展提高保障。

参考文献：

[1]刘骏。工商行政管理职能的目标定位[G]宁波高等专科学校学报，20xx(02)

[2]刘国庆。工商行政管理学[G]东北财经大学，20xx(09)

[3]张欢。浅谈新时期工商管理的职能[G]公共科学，20xx(05)

企业管理论文 篇八

在当前社会经济不断发展的大背景下，企业发展也面临着新的发展机遇和挑战。在这样的环境下，企业的发展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，当前企业的管理方面也存在着一些影响企业可持续发展的问题，传统的企业管理的主导方式在企业的市场化竞争中已经很难满足企业发展的需求，很多企业都开始规划新的管理主导思路。现代化的企业发展要求企业重视项目管理的发展，利用项目管理的思路来替换传统的企业管理主导思路，进而满足企业发展的要求。笔者将在下文中对项目管理与企业管理主导思路做初探。

一、引言

企业是以盈利为经营目的，通过各种要素的应用向市场输送产品或服务进而取得生存的经济单元。今天的社会主义市场经济可谓充满着重重竞争，再加上海外进口产品和国际公司的影响，我国的企业在经营中面临着非常大的压力。而与现在企业经营压力相对应的却是企业管理方面的一些问题以及企业管理主要思路的落后。可以说，加强企业管理，寻找适合当前企业发展的管理主导思路迫在眉睫。因此，项目管理模式在这样的现状下自然而然的就被我们所重点关注。

二、企业管理主导思路分析

在当前的企业发展阶段中，企业管理的主导思路对企业的业绩有深远的影响，很大程度上决定着企业的未来走向。人们公认的企业管理主导思路主要有两种，即运营管理主导思路和项目管理主导思路。企业的运营管理是对企业的经营环节进行科学的规划、管理，其与整个企业的经营主体有着密切的。联系。在一些主要通过降低投入和扩大产品产出和服务规模的企业来讲，其产品和服务的运营时间比较充足，市场上对其的要求也比较简单，就是以接受产品和服务为主，这就反过来要求企业必须要在产品和服务上下力气来保证企业的竞争力和利润。在企业的日常运转中体现在管理层必须通过科学运营管理的方式来进行发展。因而，运营管理的主导思路非常适合这类企业去学习，也是最佳的选择。而在项目管理方面，其主要是对创新型企业有巨大的帮助，针对的是某一次的企业工作。

因此，项目管理的优势发挥在有创新和不确定工作的企业当中。在当前的现代化市场经济中，很多企业尤其是高技术企业的发展主要是通过这种方式来实现的。这类企业的突出特征就是产品和服务的科技含量高，产品的更新换代很快，创新和创造是企业发展的生命力。这也是项目管理作为企业管理主导思路的最佳选择。

三、项目管理做为企业管理主导的作用

(一)提高企业发展的创新内涵和市场竞争力

在当前我国的众多企业中，其企业管理主导方式大多是以运营管理为核心。以前些年的市场情况来看，选择运营管理做为企业管理主导方式无可厚非，甚至还有着非常好的发展意义。这类企业如上文提到的，以比较单一的产品和服务为经营重点，并且通过这类经营重点能够为企业带来丰厚的利润和发展前景。这类企业的突出特点就是经营对象的科技含量大多不是特别高或者说已经成熟，不需要较快的进行更新换代。或者说，在产品和服务发展的条件里，进行有效升级和增加附加值存在着成本上的一些问题，并且有很大的不确定性。这些企业的产品往往本身的投入就比较高，在今天市场经济高速发展的情况下，很容易被后来竞争对手的各类新产品超越，进而失去原有的市场占有率。

因此，在今天的市场经济条件下想要取得企业的可持续发展，保证企业的利润，就必须要进行产品和服务的创新。对原有产品进行创新能够摒弃原有产品的缺点，创造出更加适合市场需求、成本更低的高新技术产品，这就能够为企业带来更加丰厚的附加效益。而从原有的运营管理方式上来看企业的创新发展，其根本无法适应今天企业的创新需求，为企业带来新的发展。只有以项目管理做为企业管理的主导思路才能够推动企业的市场竞争力提高，促进企业的产品和服务不断更新换代。

(二)增加企业的经营利润

在原有的经营管理模式下，企业虽然也能够取得相当程度的利润，甚至能够取得非常丰厚的利润。但是这其中仍然有相当大的进步空间值得我们去挖掘。如果不进行企业管理主导思路的转变，仍然使用经营管理作为主导方向，想要进行利润的进一步提高就只能通过对产品和服务的投入减少或者以量取胜。先不说减少对产品的成本投入会给产品的质量带来多少程度的影响，但是增加产量就有可能导致企业的滞销，进而加大企业的负担。因此，在运营管理的模式下进行企业利润提高可以说与当前的市场经济所违背，企业的发展空间非常有限。一旦我们转变企业管理主导思路，采用项目管理的模式来进行企业发展，不但能够通过传统的方式来提高企业利润，更能够通过对企业产品和服务的科技水平提高来增加附加值，提高市场竞争力。同时，一旦企业的产品和服务内蕴比较高的科技水平，就能够通过产品升级周期的减短来增加企业的利润。以当前的智能手机行业为例，当一款手机已经有很好的市场，但是面临着很多同类产品的竞争时，就可以通过发布新的、更先进的款式来进行市场占有和企业利润的提高。这也就说明了项目管理模式做为企业管理主导思路的重要作用。

(三)促进企业管理水平的提高

以往的运营管理模式要先对企业的各个部门进行明确的工作职责划分，这也是运营管理模式所必须的一方面。虽然这样的管理模式能够清晰的划分职能，提高企业运转的效率，但是由于各部门之间的相对独立，也非常直观的造成了企业创新能力较弱的情况，进而不能很好的适应今天社会主义市场经济的发展。通过项目管理的模式来进行企业管理可以很好的团结企业的各个部门，使企业有很强的综合创新能力，进而直接提升了企业的经营水平和管理水平。

四、总结

在当前企业发展面临转型和新机遇的大背景下，我们要不断研究企业的管理方法来促进企业的进步。企业管理主导思路正是促进企业转型发展的重要保证。在今天运营管理不能够很好的满足企业发展的现状下，我们必须要加强对项目管理模式的研究和实践，促进企业管理水平的提高。

企业管理论文 篇九

题目：现代工业工程中企业管理中的应用

摘要：随着我国经济迅速发展，各个行业间的竞争激烈程度随之增强，为了在竞争中立于不败之地，各个企业纷纷加大内部管理强度，进而提升企业竞争力，在企业管理中引入很多国外的先进管理技术，现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点，对企业进行有机化、规范化的管理模式，以便于企业经济效益和社会效益的提高，帮助企业可持续发展战略的实施，因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用，本文从现代工业工程概念作为切入点，浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。

关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新

引言

工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，在工业工程理念中，世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理，通过工业工程原理进行优化，进而找到达成目的的最佳途径[1]。工业工程学说诞生在20世纪的美国，最初是以工程类学科出现，在第二次世界大战后，工业工程得到全方面发展，并且在很多工厂管理中普及开来，经过长时间的时间和研究，时至今日，欧美国家的工业工程系统发展相当成熟，协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化。工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程，传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析，从而进行活动优化，现代工业工程是利用计算机的精确计算，以系统工程学作为理论基础，通过运筹学来进行管理活动的优化。总而言之，现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学以及工程技术学的高度融合，进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并，达到工作简化、多快好省之目的。

1现代工业工程与管理学的关系

现代工业工程和管理学一样，都是对于企业经营活动的管理，通过科学的管理方法对企业经营活动进行优化，进而提升企业的竞争力，但是在本质上，现代工业工程与管理学又存在一定的差别。1.1现代工业工程与管理学之间的差异现代工业工程以系统工程学作为理论基础，因此带有很强的技术性质，主要目的在于对提高企业生产效率和降低企业生产成本，由于现代工业工程带有的技术性质，因此现代工业工程师也带有一定的技术性，属于技术型人才，服务于管理人员，对其提供企业相关的可行性方案。管理学则是以管理技术为理论基础，对于企业经营活动进行决策、指挥和监控，最终目的是提高企业的生产效益，管理学则属于顾问性人才，接受并参考现代工业工程师提供的建议，对企业的日常经营活动、员工等方面进行控制、管理和领导。1.2现代工业工程与管理学相辅相成现代工业工程与管理学之间联系相当紧密，管理者听取现代工业工程师对于企业日常管理工作的优化建议并加以实施，现代工业工程师的优化建议通过管理者的决策才能加以实施，而且，现代工业工程与管理学对于企业的目标基本一致，都是通过科学的方法对于企业经营活动加以研究并进行优化，都是为了提高企业的竞争力而存在，因此现代工业工程与管理学相互促进，又相互影响，在企业管理中两者相辅相成。

2现代工业工程在企业管理中的作用

2.1现代工业工程在工程项目建设中的应用

现代企业的生产经营都是围绕市场进行的，不论是建设工程项目方面还是开发新产品方面，都是通过市场导向对于企业内部资源分配合理化，进而创造更高的企业收益，这恰恰是现代工业工程的工作基本原理，一般情况下，工程项目建设主要分为三个阶段，即投资前阶段、投资阶段、生产阶段，在这三个阶段中，现代工业工程都可以对其进行优化，为企业的日常经营提供重要的参考意义。在投资前阶段中，现代工业工程对于企业的投资行为和市场情况进行合理化分析，帮助企业合理规避投资风险；在投资阶段，现代工业工程为企业设计谈判方略、拟写生产合同等等，在生产阶段，现代工业工程协助企业进行项目各个环节设计，通过对于企业自身情况进行科学、有效的优化，达到产能最大化，为企业提高了生产效率的同时降低了生产资本，可见现代工业工程对于企业工程项目建设有着极大的作用，通过现代工业工程进行项目建设优化不仅能够节约企业资源、提高企业生产效率，同时也能帮助企业合理规避竞争风险，促进企业健康可持续发展。

2.2现代工业工程在企业员工管理中的作用

在现代企业的日常经营中，人员管理成为� 一般而言，现代工业工程系统中控制企业生产成本主要分为两种。2.2.1作业指导来控制企业生产成本作业指导主要是对企业员工的工作时间进行研究，在操作上，作业指导对于员工的工作情况进行抽样调查，通过对员工抽样结果的调查研究，确定员工工作的标准，制定员工工作的标准时间，以此来对员工进行培训，减少员工在生产时间上的浪费，大大提高单位时间内生产量。2.2.2工作研究来控制企业生产成本工作研究主要是针对员工的工作方法的改进，通过对于员工的工作进行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，进而得出工作标准时间，利用工作研究法来进行企业生产成本控制能够节省企业人力、物力的不必要消耗，并且有利于企业的定岗定员，合理进行员工安排。

2.3现代工业工程在提升企业竞争力的作用

现如今，很多国外的优秀企业管理理念逐渐被国内的企业管理人员所接受，现代工业工程一般在国内企业中普遍认为可以提高产品合格率、降低生产成本、优化企业采购环节等等，企业的现代工业工程意识越来越强大，国家推行的ISO9000质量体系认证就是现代工业工程在企业成产质量管理的体现，ISO9000质量认证体系使得企业生产活动有规则可依据，通过最合理和高效的'方法来改进生产工作，同时产品质量也得到了管理和保障，能够稳定企业生产产品品质，提高企业竞争力。

2.4现代工业工程在企业发展中的作用

现代工业工程与传统工业工程之间的差别主要在于方法和理念上的改进及完善，现代工业工程已经具备完整的思维模式和理论基础，具备极强的系统性和整体性，能够对于企业情况和需求进行整体把握和研究，对于不同企业、不同生产情况下的生产效率进行研究，优化企业的生产工作，促进企业的可持续发展，尤其是现如今的企业普遍采用人机一体化生产模式，现代工业工程对人、机器、环境之间进行优化与重组，提升企业的生产效率，在企业内部营造出高效、平衡的生态环境，最终实现企业的可持续发展。

3我国企业实施现代工业工程中的问题

现代工业工程作为一种优秀的企业管理体系在世界范围内都受到了广泛的认可和重视，国内很多企业也进行了现代工业工程研究并实施，但是由于我国企业了解和实施现代工业工程的时间还比较短，对于现代工业工程的认识不够充分和全面，国内的企业管理专家对于现代工业工程的研究也不够，导致企业在实施过程中理论依据不够充分，同时在专业人才方面，由于现代工业工程管理体系专业人才不足，以至于企业实施现代工业工程时存在一定的困难。由于国内的理论支持和相关研究比较少，一些国内企业选择照搬国外现代工业工程理论和研究，但是国内外政策环境和市场环境有很大的不同，因此对于现代工业工程体系的侧重与要求也不尽相同，导致企业在实施现代工业工程中出现很多问题，打击了企业管理人员的自信心，不利于企业的可持续发展。

4现代工业工程在企业管理中的应用

4.1培养现代工业工程相关人才

通过现代工业工程相关的课程对管理人员进行培训，由于我国目前的现代工业工程人才缺失，导致现代工业工程体系在我国的发展缓慢，因此应根据企业不同的规模和需求，制定相关的现代工业工程课程，吸收和借鉴国外的现代工业工程理论[3]，通过多种培训手段和方式，对于企业管理人员进行专业培训，了解现代工业工程对于提高企业竞争力的作用，找到适用于企业自身的现代工业工程方法，促进企业的健康发展。

4.2准确分析企业的相关需求

在进行现代工业工程体系构建之前，要进行前期的准备工作，根据企业的发展情况和社会的发展需求找到企业的需求并加以分析，了解企业内部出现的问题并展开调查；了解企业的发展需要并给予建议；了解企业组织结构和员工安排情况并进行调整；了解企业业务开展流程并给出创新性建议等等，通过了解企业的不同需求进行有针对性的调查、研究、分析，给出不同的建议和意见，帮助企业提高自身竞争力和抵御风险的能力，为企业的良性发展提供保障。

4.3企业与高校共同发展

对于企业而言，进行现代工业工程体系建立缺乏一定的相关理论人才支持，而高校中的科研人员又缺少实践现代工业工程体系的机会，因此企业可以与高校之间联手发展，高校为企业提供理论研究人才，企业为高校提供研究项目，两者合作进行发展，将理论知识转化为生产力。

5结束语

综上所述，在经济飞速发展的今天，企业的科学、有效管理成为很多学者和管理者共同研究的课题，现代工业工程对于现代企业的优化和改进有着不容小觑的作用，我国在现代工业工程方面发展时间比较短，因此需要借鉴国外对于现代工业工程的先进经验，同时结合我国经济发展情况，找到适合我国环境的现代工业工程体系和方法，与企业管理工作相结合，提高企业生产质量和效率，帮助企业在市场经济中立于不败之地。

参考文献：

[1]樊乐。现代工业工程在企业管理中的应用创新[J].化工管理，20xx（1）：140.

[2]刘昕。现代工业工程与企业管理创新[J].商品与质量，20xx（6）：47.

[3]赵晨晨。工业工程在制造企业管理中的应用[J].华章，20xx（14）：73.

企业管理论文 篇十

摘要：在当代经济全球化的环境下，企业的管理无论在什么时候都不能忽略，企业更是要做好在管理过程中的每件事情，这样才能在现在社会中不被淘汰才能更好发展。管理也一定要创新不断寻找更好的管理方法，多多学习借鉴别的企业的经验，再更具自身的条件来管理，这样的效果才会更好。当然，管理不是一个人就能完成的事情也需要员工们一起努力，这样的企业才会有更好的发展。

关键词：管理创新、现代企业、现代生产

一、什么叫企业及企业管理的职能

（一）企业的特征、任务和形式

1、企业的含义和特征

企业是指以盈利为目的，运用生产要素，从事商品身材、流通和服务活动，依法自作经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人的经济组织。主要表现是拥有一定资源，形成一定的生产经营管理能力在社会化大生产的分工中，担负一定的产品生产、流通和服务构成社会生产力的基础促进经济社会的全面协调和课持续发展；在市场经济条件下，企业生产的产品作为商品进入市场，通过销售，从价格与成本的差额中获取利润。企业的任务是由其性质和特征以及在国民经济中所处的地位和作用来决定的，任务就是根据社会主义市场的需要，为社会生产产品，提供服务，以满足人民日益增长的物质文化需要，即为国家缴纳税金，又为企业自我发展积累资金从而把企业建设成为现代企业。

2、企业的组织形式

现代企业的组织形式是多种多样的。所以根据财产所有权的组织形式和所承担的法律责任来划分，独资企业也称个人独资企业、个人业主制企业，它的特点是自然、认为小粟对企业的影响大，规模小，筹资有限等；合伙制企业，它的特点是企业的经营有了制约，但经营规模不大；股份合作制企业，它的特点是劳动联合与资本联合相结合，按劳分配与按资分配相结合的特点；公司制企业，它的特点是公司是企业法人，拥有法人地位和独立的法人财产全，享有法人财产权和法人的一系列行为权利；两合公司，它的特点是两合公司建有无限责任有限公司信誉好和有限责任公司易筹资的有点；企业集团，它的特点是企业组织结构多层次，以资本、资产、契约为主要纽带实行多样化生产和经营，是有多个法人企业组成的两合体等特点；还有国有独资公司等组织形式。

（二）企业管理的职能及其重要性

1、企业管理的职能

企业管理两重性所阐述的合理组织生产力和不断巩固、完善生产关系方面的两种基本职能，是对整个生产过程组织在理论上的抽象概括。一般认为有五种职能，分别是组织职能、智慧职能（也叫领导职能）、计划职能、协调职能（也叫调节职能）、控制职能（也叫监督职能），各项具体职能构成一个有机的整体。通过计划职能明确企业的目标和方向；通过组织职能确立实现目标的手段；通过指挥职能建立正常的生产工作秩序；通过协调稚嫩而过及时解决内外矛盾和谐一致的进行生产经营活动；通过控制职能检查计划的实施轻快保证计划的实现。以上的五种职能相互联系，相互渗透，相互制约，缺一不可。

2、企业管理的重要性

管理是管理者运用其拥有和能够支配的人力、物力、彩礼、技术、信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织、有意识的实践活动，以达到语气目标的过程。企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、资质、指挥、协调和控制，是企业适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。随着科学技术的不断发展，生产社会化程度日益提高，经济全球化、市场区域化正在加快发展，因此加强企业管理，提高科学管理水平，不仅是提高企业经济 效益的'有效手段，而且也是提高社会经济效益和市场竞争能力的重要途径。由于管理是由人们劳动所引起的，规模越大，人员越大，管理就越重要；管理师现代科学技术发展的客观要求，是促进技术进步的有力武器；管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。所以管理是共同劳动的粘合剂，是科学技术进步的推进器，是提高企业和社会经济效益的金钥匙。

二、生产与生产管理系统

（一）生产系统与生产的特点

1、所谓的生产就是一切社会组织利用资源并将其转换输出的过程，生产活动也是企业一切活动的基础也是企业的一项最基本的活动。生产亦是经过一定生产关系把人们联系起来，把生产要素的投入转换为有形式和无形的财富从而达到价值的增加。生产也包括物质产品和非物质产品的生产，生产的财富价值更是包括了产品、服务和知识等。企业的生产要素一般都包括了人、知识、机器设备工具、原材料、加工工艺方法、资金、信息等。生产系统具有集合性、相关性、目标竞争性和环境的适应性 ，它是一个人造的系统也是一个复杂的系统。

2生产管理与现代生产的特点

企业生产管理是企业管理系统的一部分，生产管理是经营管理的保证是以执行为主的管理而经营管理是生产管理的依据是以决策为主的管理。企业生产管理的基本任务就是通过计划、组织与控制生产系统，把投入生产过程的人、财、物和信息等生产要素根据生产过程的要求结合

起来形成可以以少的投入，生产出尽肯恩而过多的物美价廉的产品或服务来满足社会的需要。现代生产与生产管理的发展是密切相关的所以想要搞好生产管理必须了解生产的形式与特点。现代生产的形式是生产自动化、市场导向生产、独创性的产品开发、多角化经营和国际化生产，现代生产的特点有以多品种小批量生产方式为主、产品和服务的双重生产和知识化产品的生产。

（二）生产的计划与控制

1、生产的相关计划

生产计划也称基本生产计划或者企业年度生产大纲，就是为了生产出符合市场的需要或顾客要求的相关产品，所要确定的生产时间，需要在哪个车间生产机器需要如何生产的总体的生产计划。企业生产计划是对企业总体生产任务的进度安排。生产计划的准备工作需要各方面资料的收集，一部分是要反映企业外部环境和需要其中包括经济形势、国家方针政策、竞争者的情况原材料及其他的屋子的供应情况等。另一部分就是反映企业内部条件和水平其中包括了劳动力、加工水平、生产里水平、成本水平、服务销售水平等情况。生产计划需要生产预测、生产能力的核定等的了解再制定计划。

2、生产作业的控制

生产作业控制是在生产计划执行过程中，对有关产品的数量和生产进度进行的控制。生产作业控制是生产控制的核心，是实现生产作业计划的保证。需要对生产进度的控制，它包括了投入进度的控制、生产进度控制盒工序进度控制等内容。

三、企业全面质量管理

（一）产品质量及质量管理

1、什么是质量及质量的地位

质量是企业的生命线是企业的立业之本，所以质量在企业的地位是非常的高在许多企业都打着生命第一质量第二的口号，从中可知道企业种植量的地位。质量是反映实体满足规定和隐含需要能力的特性总和。可见质量不仅之产品质量，而且包括过程质量、服务质量。对于耐用产品，特别是现场产品，它们的质量特性可以概括为性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等方面。产品质量是指产品的适用性，也就是指产品的使用价值，产品适合一定的用途，能够满足人们的某种需要所具备的特性。产品性能可以通过生产企业的现场检验作出判断，而其他几项都需要都需要在使用过程中作出判断。质量是产品或服务的生命，质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。要保证和提高产品质量，必须对影响质量的哥种因素进行全面而系统的管理。

2、质量管理的相关内容

质量管理的内容首要是确定质量方针和质量目标，明确质量职责。然后通过质量策划质量控制和质量保证再质量改进，实现既定的质量方针和质量目标。质量也要考虑经济效益，要以较少的质量投入来获取较多的经济效果。质量管理的工作步骤一般是根据实践和实验，发现产品质量上的薄弱环节和问题，从科学技术管理、工艺、心理上研究产生的原因；技术组织管理上，采取有针对性的改进措施，并组织温度的生产工艺路线，切实加以改进，将改进的结果同原来情况进行对比看是否达到预期效果；在主要质量问题得到解决时，次要问题又上升为主要矛盾，这是再重复上述过程，已解决新产生的质量问题。

（二）全面质量管理

全面质量管理（TQM）是以组织全员为基础的质量管理形式。是以充分满足永福要求的市场为中心，在最经济的水平上效益为中心，包括各个部门各种质量活动所组成的统一管理体系。全面质量管理有管理的对象是全面的、管理范围是全面的、参加质量管理的人员是全面的、管理质量的方法是全面的等特点。全面质量管理的内容还包括设计、制造、辅助生产、使用过程的质量管理，对于正确的展开全面质量管理是十分重要的。

四、市场分析

市场的基本功能是交换商品。它具备三个条件：

1. 存在买方与卖方；

2. 有可用买卖的商品；

3. 由买卖双方都能接受的交易价格和交易条件。

它的运行与态势则由需求与供给这两大基本力量决定。而需求和供给作为决定市场行为的两大力量，永远不会是绝对平衡的，但在市场机制的调节下，特别是在价格杠杆的作用下，需求和供给总会形成规律性运动，经常处于某种相对均衡的状态。

（一） 市场营销组合

营销组合策略，是指企业针对目标市场的需要，对可控的各种市场手段和营销因素的优化组合和总和运用。各种市场手段和营销因素分成六大类：产品、价格、渠道、促销、政治力量和公共关系

企业管理论文

。

市场营销是以有效实现经营目标为目的，有计划地促进商品交换的行为和过程的总和。

五、 企业人力资源管理

（一） 人力资源管理概述

人力资源是指能够推动生产力发展，创造社会财富的，能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。在企业中，人力资源就是企业所拥有的能达成其组织目标的人的能力的总和。其具有能

动性、社会性、成长性、实效性、生产和消费的双重性。人力资源管理是指利用人力资源完成组织目标所采用的各种方法和技术，是对人力资源的进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

人力资源管理的基本原理是指导人力资源管理制度建设和管理实践的思想、理论的综合。其包括系统优化原理、能级对应原理、互补增值原理、系统动力原理和弹性冗余原理。

（二）工作分析与人力资源规划

工作分析，又称职位分析或岗位分析，是指对某种特定的工作作出明确规定，兵确定完成这一工作需要怎么样的行为的过程。它是根据岗位的职责范围、工作内容、工作形式、工作目的及其工作条件进行分析。工作分析的方法很多，各有优缺点，往往需要综和使用这些方法。工作分析方法可分为定性和定量两种。

小结：人力资源规划是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。人力资源管理部门可根据此过程所获得的数据资料制定相应的政策，从而保证未来人力资源的数量和质量。

参考文献：

【1】主编 曾琢《现代企业管理》科学出版社

【2】主编 谭道明《企业管理概论》 武汉大学出版社

【3】主编 陈文安 穆庆贵 胡焕绩《企业管理》 立信会计出版社

【4】主编 蔡世馨 于晓霖《现代生产管理》 东北财经大学出版社

【5】杨龙伟 《浅谈现代企业生产管理模式创新》

企业管理论文 篇十一

摘要：资金是企业生存发展的命脉所在，离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。加强资金有效筹集与合理化运营管理应� 本文就如何有效提升企业的资金筹集能力以及在资金运营管理方面的措施研究，以供参考。

关键词 ：企业管理；资金筹集；运营管理

一、前言

没有资金的企业想要发展生产、提升市场竞争实力无疑是“巧妇难为无米之炊”，所以对资金的重视已�

二、加强企业资金筹集与运营管理质量的措施研究

（一）树立科学的资金筹集与管理意识

资金筹资对于现代企业的发展来说可谓是第一重要的大事，许多企业经营者与管理者都对资金等集表现出了较高的关注与工作力度。但是资金筹集并不是简单的揽收资金这么简单，必须以企业当前发展及未来发展需要为考虑前提，资金筹集超过企业需要虽然能够最大限度满足企业自身发展，但是也会带来高昂的筹资成本及不合理的负债比例，让企业承受高额的债务利率，甚至引发债务风险。但是如果就此而放弃对资金的积极筹集，那么也会让企业面临无法健康稳定发展的困境。所以树立科学的资金筹集与管理意识具有积极意义。企业管理者与领导者应该加强这方面的学习力度，这样才能够让具体工作真正体现出积极筹资与合理管理，才能够让制度建设与具体工作真正的有机结合。此外，不仅是企业最高领导者与管理者要了解相关知识，对于其他工作部门的管理人员和具体工作人员来说也要了解这些理论知识和实践操作技能，因为资金管理工作对于现代企业而言不是某一个部门和某几个工作人员的职责，是需要整个企业、所有部门通力配合才能够有效开展的。系统工程，所以加强他们在这方面知识的学习能够为企业在开展资金管理相关工作的时候提供有效配合与准确执行，

（二）加强信息化管理手段升级

现代企业的内部管理工作离不开信息化管理手段的支持，对于资金管理工作来说更是如此。资金筹集与使用、管理是会渗透到企业生产经营的方方面面的，所以必须加强各部门之间的联合与互通，而想要实现这种联合互动，想要实现数据信息的有效传递就必须加强信息化管理手段的革新与升级，当前企业内部管理工作的信息化建设工作已经如火如荼的展开，但是在财务管理方面的建设力度仍然存在一定的不足，所以为了有效实现对资金使用情况、使用效率、部门资金分配合理性等问题的有效掌握与及时调整，信息化建设在资金管理方面的力度加强就非常必要了。首先就要加强有助于资金管理的硬件设备及软件设备的推广与应用，尤其是资金管理的自动化管理软件的开发应用必须从企业的实际管理需要出发，贴近企业的发展实际，这样才能够发挥出其自身管理优势，加强叔各项数据的有效获取与分析。同时还需要加强对资金管理队伍的素质提升，确保她们能够最大限度发挥出软件的管理效率，提升管理质量。

（三）加强资金筹集与合理化管理的具体措施研究

首先，要加强筹资的合理规划、市场分析及企业自身需要的合理分析，从而确定筹集的数额、时期及使用周期，以便确定筹集的具体活动细则，实现最大限度满足企业自身发展需要以及最大限度降低筹资风险及债务风险的目的。同时企业还要加强国家相关的资金筹集政策及优惠措施的学习，建立与商业银行的良好合作关系，提升自身的生产经营实力，塑造更加良好的社会形象，为企业的社会筹资、商业融资和银行贷款等筹资渠道打通关节，让筹资变得更加顺利有效。

其次，在资金筹集之后，还要就企业的发展实际对资金的合理化分配及管理目标进行确定，企业对资金的使用一般来说分为生产经营资金和项目建设资金两个方面。这两种使用模式在资金的服务对象、管理目的方面都存在明显不同，所以也应该采用不同的管理方法进行有效管理。项目建设资金应� 在生产经营环节的资金管理问题上，要加强预算编制与预算管理的工作力度，预算管理工作应该进一步精细化与规范化，如销售预算、采购预算、投资预算、其他成本支出预算等，都要进行控制关键点的设置，加强专人监管力度。此外还要配合预算管理及具体执行来进行成本控制管理的一系列细则拟定，从而实现预算防、成本控的双管齐下，最大限度让资金使用更为合理化、规范化与科学化。最后还要就每一笔资金的使用情况、使用周期、责任人、管理人、资金使用效率等进行专门的建档管理，形成对资金使用的动态监管，将每一个细节和关键点都牢牢圈定在整个资金管理体系当中，这样才能够真正实现对资金的精细化、科学化与标准化管理。

再次，加强风险预警机制建设。风险预警机制是资金管理的重要环节之一，伴随着资金使用、财务活动以及其他经济活动都有可能产生相应的风险，风险的存在是不以人的意志为转移且客观的，但是只要我们能够很好的掌控风险、预防风险就能够有效避免至少将风险的发生几率及给企业造成的直接经济损失降到最低。资金管理风险预警机制首先要建立在对企业现实发展情况、未来发展需要以及市场变化发展的科学分析与预测上面，实现对常规风险的类型总结、预防措施总结，同时也要注意到市场中同类型企业在发展过程中遭受过的其他风险并采取防范措施，确定突发风险应急预案。此外还要加强内部审计工作建设力度，加强对每一次涉及资金使用的项目的事前研究、事中监管及事后审计，这样才能够最大限度避免资金管理风险的频发和其他经济损失。

三、结束语

资金管理是企业财务管理工作的重要内容之一，资金管理质量高低不仅影响财务管理工作能否有序开展，更加关系着整个企业的健康发展，所以加强资金管理应�

参考文献：

[1]蔡江。企业集团资金管理模式探微[J].长沙铁道学院学报，20xx.11.

[2]赵奇。企业资金筹集与管理及财务风险防范问题探讨[J].煤炭经济研究，20xx.11.

[3]支德勤，喻小平。对解决中小企业融资难几个实际问题的思考[J].金融时报，20xx.8.

企业管理论文 篇十二

1管理组织结构的创新

电子商务公司通过互联网与分散在市场中的客户接触，并将计算机、互联网以及企业系统平台结合起来，并将之应用于企业的各项经营活动中，为企业的生产经营提供了新的环境。从这个角度来看，电子商务将以更为深层次的方式改变客户与企业之间的关系。在一定程度上来说，风格经济正逐步促进一种新型的商务秩序的形成。随着电子商务以及计算机网络信息的发展，电子商务的信息传递方式发生了改变，从初期的阶层型转变成为水平型，而这其中最重要的是体现在企业的经营与管理方式层面，从传统的从上之下的垂直结构，例如从董事长到班长的方式，逐步向水平型的开放式结构发展，而与信息传递方式直接相关的管理组织结构也从传统的金字塔结构向矩阵结构转变。之前发挥自上而下的中层结构开始消亡，高层决策与领导层能够与基层的项目执行层进行直接的沟通，而且基层项目执行人员也能够根据所面临的实际情况作出正确合理的决策。

2基于电子商务环境的企业运作管理创新

2.1企业营销管理的创新

与传统的企业生产经营管理相比，电子商务环境下企业的销售管理工作已经具有其自身的特点，主要表现在经营的信息网络沟通渠道纵横交错。这种信息的。沟通结构与方式使得企业能够通过考虑多个客户的需要来实现企业的利润诉求，最终获得实现企业利润最大化以及客户效用最大化的基本营销策略。交互式的网络营销方式也让客户直接参与到整个营销活动 基于如上特点，企业在经营管理中应该利用电子商务的该类特点，做好与客户的网络信息沟通，提高信息传递的整体质量。

2.2企业物流管理的创新

物流是企业得以经营和发展的基本渠道，在管理和创新的过程中应该将电子商务作为基本的依托，采取集约化的方式尽量减少企业自身的库存，甚至实现零库存。通过这种方式减少产品的运转周期，减少由此而带来的沉淀资金的增加，提高企业的资金运作效率。同时，要做好物流管理的技术化工作，现代物流技术对于物流管理工作而言十分重要，通过合理使用条形码技术、自动仓储管理技术、自动分拣系统、电子定货及货物信息沟通技术等为企业的物流管理工作提供更有力的支撑。

3电子商务环境下企业人力资源管理的创新

人力资源是决定企业生存和发展的关键资源，从企业的经营和发展实际情况来看，在从工业经济进入到知识经济之后，企业维持基本生产只能够保证今天的生存；重视新产品的开发则能够保证明天的发展；而只有重视人才培养才能够保证未来企业的壮大。人力资源的管理就是要充分的对人力资源进行开发和利用，并将之作为企业的第一资源予以管理。在电子商务环境下，企业要通过招聘与培养相结合的方式为企业的发展提供新的生产力。尤其是在电子商务环境下，要培养复合型的人才，能够通过应用系列化、系统化的电子工具进行与企业相关的商务活动。同时，要充分利用电子商务环境下企业的信息沟通能力，将人力资源的引进、测试、录用、培训与奖励等环节有机地融合起来，从而实现人力资源管理成本的控制以及管理效率的提高。另外，在人力资源管理过程中要积极的应用企业既有的条件进行电子商务环境下企业人力资源的管理技术的应用，通过电子商务活动的创新式应用实现人力资源市场的先期开发，确立企业自身的领先地位。

企业管理论文 篇十三

一、审计在企业管理中的作用分析

1.审计对风险管理的作用分析。企业当中内部审计工作的开展对于企业的风险性评估有较大的作用，能够让风险的评估更加准确，在当前，现代化的企业发展过程中，需要对内部审计进行多方面的组织构成，按照企业发展的实际情况还有企业整体上的幼儿以及风险性因素进行综合性研究分析，对于现代化企业每一个部门都需要按照已经确定的工作目标完成相应的任务，从部分到整体都能够极大的体现出企业在近期发展的目标，也能够让这种目标的实现更加准确。在企业的战略目标发展过程中需要对企业的高层次风险进行认识，对于风险还需要有广泛的控制能力，保障风险管理能够更加有效。在实施企业的战略目标过程中，需要充分的对企业的风险进行关注和认识，有更多的风险控制能力，并且在风险管理过程中需要做好多方面有效性的研究分析。风险性管理在现代化企业中当中是对公司管理的更好体现，这些都表现在对能够对科学风险做好多个方面的评估，让企业的风险评估方案也更加科学。审计对于风险管理的主要作用是提供切实可靠的数据，对于财务决策等等进行审查安排。对于风险的评估还有管理需要创设科学的方案以及多方面的。学习活动，不断的提升现代化企业中高层员工的风险意识，对于企业各个部门的人员还需要进行多方面综合性风险的管理，在风险管理过程中定期的开展各项方案的研讨，在内部审计上能够给出相关的测评结果，建立起数据库，以此真正的实现对风险的管理。

2.审计能够实现内部控制管理。在内部审计的过程中需要不断的对评估进行完善，建立起相应的管理制度，评价的内部控制的主要因素是内部控制体系不够完善，了解在内部控制上的主要切入点。审计在对数据信息进行平价店额过程中能够看到企业存在的相关问题，进而更好的有针对性的提出相关的建议和修改方案。在现代化企业发展以及内部控制过程中会受到多种要素的阻碍。企业的内部控制策略要符合企业发展的基本情况，按照国家之内的法律法规执行相关的工作职责。企业内部在对工作开展的过程中还需要对合理性进行关注，让内部控制的结果和审计工作之间能够相互监督，相互作用。特别是在资金的管理方面，对于审计工作者也有明确的责任要求，在财务工作当中需要各司其职，以免发生职责混乱的情况。

二、培训在企业管理中的作用

1.培训能够让企业中的竞争优势得到增强。在企业发展过程中发展的关键就是人力资源，对于企业来讲，要取得更大的人力资源优势就需要在竞争的过程中获得胜利，并且获得最大的竞争优势，不断的克服在竞争中产生的负面影响。竞争力的提升需要对员工做好培训工作，传授主要的工作技巧和进程，这就是对企业员工进行培训，这种培训在很多企业中都有所开展，不断的改变相关的技艺和相关的理念，要想吸引人才，就需要最好这些环节，在企业中能够极大的提升综合性竞争的能力。在企业中要时刻的记住以人为本的理念，关注员工的生活还有工作的基本环境，使用科学的完整的培训体系，让员工的能力还有素质能够得到提升，让企业的竞争能力都可以得到全面的提升。企业员工在培训的过程中，能够感受到公司的发展目标以及领导的态度，在工作中调整出最佳的心态，通过业务水平的提升让员工的努力能够得到全面实现。企业的发展和壮大也需要通过培训让员工自己的才能得到提升，在培训的过程中顺应相应的要求。

2.企业培训可以塑造企业文化。员工的培训能够让员工对于企业有更多方面的了解，让员工从多个方面对企业能够有更多的了解。最近几年来，更加关注企业文化的发展，这也是一个被关注的文化时代，可以通过企业的培训机制让员工能够获得更深的心理感受，让企业中的员工也能够对企业产生一个整体的印象。企业培训不能只是形式上的培训，为了能够真正的起到培训的作用就需要让企业有适合的国际市场环境，在竞争过程中确定自我位置。企业在培训以后还需要进行企业文化的塑造，在市场能够树立起良好的企业文化，不断的让企业形象得到强化。企业需要采取更多的培训方式和委托方式，让企业文化和培训都能够融入到企业当中，让企业文化能够有企业的灵魂，在以价值观为核心的教育上体现出更多的文化内涵，员工对此也能够有深刻的理解。

三、结语

综上所述，本文对审计与培训对企业管理的作用进行了分析和研究。当前的形式下对于企业来讲有多个方面发展要求，这是一种机遇也是一种挑战，需要对企业可能产生的风险进行分析，然后在审计工作上做好完善性处理。培训方面不仅提升员工的能力还能够企业文化的效应，让企业在生存中得到发展，在发展中获得更为广泛的生存条件，让企业能够在市场上保持鲜活的能力，在世界的民族之林当中屹立。

参考文献：

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[2]卢加元。云创新模式下企业管理问题研究--基于内部控制整体框架的视角[J].科技管理研究，20xx,36(4):184-189.

[3]寇敏。如何加强企业内部审计与控制防范风险探析[J].中国外资，20xx,14(10):383-383.

[4]王媛。浅析影响企业品牌经济效益的关键因素[J].中小企业管理与科技，20xx,24(12):22-23.

企业管理论文 篇十四

摘要：随着信息化应用的深入，信息化管理的战略价值越来越显著。从战略的角度出发，对企业的信息化规划、实施、应用、维护进行有效管理可显著提高企业竞争力，并使企业的信息技术和信息资源发挥更大的效益。本文阐述了用信息化演绎和促进管理创新，积极响应国家对加强企业信息化的战略部署，促进企业持续、稳定、协调、健康发展的论点。

关键词：信息化；管理；创新

20xx年10月27日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》首次明确提出“科技发展”的主题，其中，“全面提高信息化水平”被列入发展现代产业体系的范畴。“十二五”规划对信息化的突破性部署，在于将中国社会的信息化水平列入“发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”战略中，与“培育发展战略性新兴产业”一起，成为加快转变经济发展方式的有机组成部分。信息产业和信息化同时列入现代产业体系，意味着中国的信息化水平将直接参与经济发展方式转变。对比“十一五”规划，信息化是作为推进工业化的一种手段，以“信息化带动工业化”的说法提出；而在“十二五”规划中，信息化则被提到前所未有的高度，并有了丰富的内涵。因此，在当今信息化发展的大环境下，信息化是现代企业制胜的关键点，是企业重要的核心竞争力之一。然而，如何让先进的信息技术全面渗入到企业决策、生产、经营和管理的全过程，以此提升企业管理水平，完善企业的管理体制，从而进一步提高企业整体竞争实力，还需要企业上下积极地付诸思考与实践。

1、指导思想

企业的信息化有三个层面的内容：第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。那么，建设现代型信息化企业，一要用信息化改变传统的生产经营模式，通过实施企业整个生产经营环节的一体化管理，实现以市场为导向优化资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标；

二要把信息化融入到企业的日常生产经营工作中，运用信息化开展技术创新、管理创新和制度创新，建立全面准确量化的管理体系，实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，提升企业生产经营管理水平，提高对市场竞争环境的能力；三要坚持“统筹规划、统一领导、统一网络”的总体技术要求，创建信息化建设的电子商务、电子政务和管理决策三大应用体系的主体框架，形成企业逐级、生产经营各环节全覆盖的建设局面，全面推进电子政务体系、电子商务体系、管理决策体系和数字企业建设，使企业信息化综合指标达到国内先进水平。

2、信息化建设对企业发展的意义

我们现正处在知识经济迅速崛起、全球信息化高速发展的时代，利用现代信息技术实现对信息的采集、共享、使用和传播，不 信息化建设使企业自身具有了快速发展的动力，增强了企业的综合实力。通过信息化建设，企业更能紧抓发展机遇，实现持续、健康、稳定、高速的发展。

2.1优化组织结构

企业的信息化建设，实现了企业组织结构的扁平化、管理的网络化、决策的智能化，理顺并加强了企业内部各种资源的管理，提高了工作效率，保证了各项工作快捷高效。

2.2降低企业管理成本

企业的信息化建设，相对节约了资金，通过对信息流、资金流、物流进行系统整合，提供了各部门间信息共享的平台，实现了部门间的高效协作，加速资金流在企业内部和企业之间的流通，实现资金的快速重复有效利用。

2.3为决策提供事实依据

企业的信息化建设，通过信息平台，实现了企业生产、经营数据集成共享，使领导和企业管理部门能够利用信息平台实时了解和掌握最新最全的生产经营状况，从而为领导决策提供了有效的事实依据。

2.4营造良好的企业文化

信息化的发展一定程度上改善了企业人员的工作环境，提升了企业人才的价值。现代信息技术不仅节约营运中的各项成本，而且使员工从繁杂、重复的简单劳动中解放出来，降低了劳动强度。同时，信息化的发展也促使企业形成了自身的企业文化，更多地吸引高素质人才加入到企业中来，实现了企业的可持续发展。

3、建设思路及建设原则

3.1建设思路创建新型信息化企业，要以“以信息化带动企业现代化建设”为思路，规划构建以协调生产经营，提高企业管理水�

3.2建设原则

为了确保企业的信息化建设健康有序发展，在信息化建设中，我们必须把握四个原则：3.2.1管理思想贯穿始终原则企业信息化工作是一项综合协调、综合服务、涉及多方面工作的服务与管理行为，这项工作在与众不同形式上属于服务性质，但在服务中包含着比传统工作模式更强的综合管理行为。经生产部门为主、技术部门为辅组成的信息化小组，对企业信息化的成功推广具有举足轻重的作用。这个作用体现在两方面：信息化小组定期召开项目协调会，通报项目进展情况，研究项目遇到的问题和困难，通过合理安排、明确分工，使项目顺利进行；项目推广小组必须将管理思想融于技术当中，尽量减少工作人员因个人主观因素对工作可能造成的不利影响。

3.2.2“软硬兼施”原则

多数企业的信息化建设都是先建硬件，再做软件系统，但由于软件的开发涉及许多因素，投入实际应用的周期较长，而硬件设备更新速度极快，使许多单位的硬件系统还没真正发挥作用，就已经到了淘汰更新的时候，造成极大的浪费。针对上述情况，企业信息系统的开发顺序应该是确定信息开发先于软件开发，软件开发先于硬件建设，将系统建设的重点投入到信息资源的建设和软件系统平台的建设方面。在硬件购买上，不能仅仅片面地追求先进设备，而是应该根据实际情况，重点投入到更新相对较慢，使用周期较长的网络设备，而对于计算机的配置，则应将重点放在今后升级时还可反复使用的安全隔离设备上。在软件开发上，企业应该坚持用户主导，强调软件的适用性、实用性，追求应用软件能解决本单位的实际需求，相关人员能够轻松掌握，系统能够稳定地运行。

3.2.3重视信息资源原则

管理工作的本质是决策，而决策的主要依据是各类信息。如果说网络是路，计算机是车，软件是交通规则，那么信息资源就是车上的'货。修路、买车和制订交通规则的最终目的还是为了“货”能够为人所知晓，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，极易贬值；软件开发周期很长，需要不断修改；而信息资源相对稳定，但需要长期积累。因此，为了充分利用有限的建设资金，使办公自动化系统在为领导决策过程中迅速见效，信息资源的开发和利用至关重要。

3.2.4特色培训原则

信息化系统建设得再好，如果没有针对企业内部工作人员特点的培训与维护，系统还是难以正常运转起来。为了让信息化不至

4、信息化在管理创新中的应用

企业的信息化建设不仅要有技术基础，更要有管理基础。从技术的角度看，计算机软件的应用并不是最困难的，但要提出先进的管理思想、先进的管理模式则困难得多。因此，信息化建设推动企业管理的创新必须从以下几个方面入手：4.1统一认识4.1.1统一对信息化所起作用的认识进行企业管理信息化，能够促进经营观念的转变，再造业务流程，优化组织机构，减少管理层次。推进管理信息化的过程，是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是深化企业改革的过程。但是，企业信息化只是过程而非目标，信息化最终是要为企业管理服务。

4.1.2统一对信息化建设进程的认识信息化的核心在于优化业务流程，协同各项管理水平，实现资源整合和信息集成，全面提高企业管理水平。这是一个漫长的过程，并非一蹴而就。同时我们也应该看到，推进企业信息化是一项紧迫的任务。

4.1.3统一对信息化与业务工作结合的认识企业信息化不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。企业信息化策略的制定过程应该从企业发展战略出发，结合企业自身的业务流程特点、企业实力而设计；同时企业的信息化步骤也应随着企业业务流程特点、企业实力而设计；同时企业的信息化步骤也应随着企业业务流程的调整而调整，以企业自身业务发展�

4.2加强管理

信息化建设是实现高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推动信息化建设的基础。因此，不能单纯地认为可以用信息化建设来替代管理，提高工作效率，这是不可取的，最终效果也不会好。在信息化建设和应用的过程中，要适时地建立和完善系统运行管理制度，坚持做好规范化管理，充分发挥管理、技术人员的能动作用，企业信息化才能真正起到应有的作用，进而提高企业的水平。

4.3切合实际

信息化建设要立足企业的实际需要，避免形式主义和盲目发展，避免贪大求洋，要注重信息化建设的收益分析、效率分析，务求实效。在推进和实施这项工作的过程中，要把握好充分利用企业信息化建设的契机，加快推进产业化发展，壮大信息技术和信息服务的规模，培养优秀人才，制定配套政策，营造良好的氛围等重点环节。

总之，推进信息化建设，必将为优化企业业务流程，协同各项管理业务，实现资源整合和信息集成提供动力，也必将为提高企业管理水平打造良好的基础。

企业管理论文 篇十五

摘要:管理费用是企业内部一项重要的期间费用，它记录着企业的日常开销以及相对应的税费、期间损失等。企业在形成一定规模后就会从降低企业的生产成本入手，从自身挖掘潜力，在变动费用上想办法，通过降低行政人员的日常开销来降低管理费用。近年来，上市企业在控制管理费用的支出净额上进行了改良，体现出了利润净额的增长。

关键词:管理费用；上市企业；期间费用

1管理费用的概念与上市企业管理费用的特点

1.1管理费用的概念

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括管理人员的工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等)。管理费用属于期间费用，在发生当期就计入损益。

1.2管理费用的核算理论

管理费用科目核算公司为组织和管理生产经营所发生的管理费用，由研究与开发成本、设计成本和行政管理成本构成，按费用类别及部门设置明细账核算。企业通过管理费用科目来核算费用的发生与结转的过程属于期间费用。管理费用借方应记管理费用发生的科目，贷方应结转为本年利润，且结转后期末无余额。

1.3上市企业管理费用数额较大

我国上市公司的管理费用制度要求相对于国内其余未上市公司的制度要求较为完善。由于上市公司管理人员的数量庞大，假定一个人产生的费用为一个定数，数量上的庞大带来总额的庞大，继而造成上市公司管理费用数额上的庞大。

1.4上市企业管理费用具有压缩的空间

上市企业的期间费用中，销售费用反映的是与企业主营产品直接挂钩的项目，销售费用的主要目的是为了其销售产品所发生的费用，压缩空间不大；财务费用反映企业自身偿债能力的大小，与企业的融资存在一定的关系，不进行压缩考虑；管理费用为企业高级行政人员日常开销的。费用，压缩空间较大。

1.5上市企业重视管理费用

由于绝大多数上市企业的财务目标为企业价值最大化，企业的盈利能力成了重中之重。企业为了增强自己的盈利能力，提高对股东的投资回报，只能从利润的净增长额上着手。利润的增长只有两个手段，即增加售价或减少成本、控制费用。考虑到市场因素，利润的实现依靠企业内部的费用控制较为简单，所以，上市公司对于管理费用的重视程度很高。

2企业存在的管理费用问题研究

2.1职工薪酬所占比例较大

一方面，管理费用所占比例高，企业内部的工作效率低下，企业的利润增长与员工的数量不成正比；另一方面，企业要行使各种离开企业后的福利。基数越大，企业日后需要偿付的现金就越来越多，这对企业来说是得不偿失的，因为这笔钱并没有进入企业的运作系统，是一种现金流量的支出。职工薪酬的增加，企业可能基于老旧，很难进行改革和创新。如今，在很难进行创新的情况下，企业也很难进行可持续发展。

2.2没有严格按照预算制度管理费用

管理费用预算是指企事业单位为一般管理费用支出成本而做的成本预算。事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一期的预算提供科学依据。管理费用预算一般按照基年乘以相对应的比例做出。从报表可以看出，每年的增长率较为混乱，由于这种混乱加大了核算的难度，造成了人力资源的大量浪费，实现了职工薪酬高而效率低下；在审计过程中加大了难度，增加了审计的风险，造成重大错报风险，从而影响投资决策。

2.3企业内部审计不到位

企业内部审计部门应该对企业的预算编制过程起到监督和检查的职责。基于上述观点，企业内部审计的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪费了企业的资源和财富。

3解决企业管理费用的办法

3.1将部分职位外包

将部分不是核心的行政任务交由外包公司完成。进行销售任务外包、财务职能外包等。一方面，可以降低应付职工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企业的利润形成质的飞跃。使企业资金进入企业循环系统，达到一个“良性”的循环。

3.2完善管理费用预算管理体制

上市企业的预算超标问题与预算编制的不合理、预算执行情况的不监督有很大的关系。完善费用预算的问题要从源头抓起。企业应该设立相对应的计划部门来完成此项工作，计划部门应该在相对应的时间内及时做出每个时段的预算标准、运算表以及相对应的预算规章制度，依规做事。各部门在计划部门制作完预算表后应坚定不移的按照预算的要求完成，对于一些突发事宜且超过了预算的编制，应向主管部门请示后再继续进行，不能擅自做主去完成。在执行过程中不得挤占、挪用费用，对于数额特别巨大的应报公司董事会或股东大会商议决定后再继续做。强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化。

3.3加强相关部门的控制和监督职能

第一，加强财务部门的控制职能。财务部门作为企业管理资金部门要对任何费用的审批、报销以及相对应的划账和入账做到万无一失，证证相符。财务人员应该严格执行公司的规章制度，有理有据的处理每笔款项。对于管理费用超值情况，应该勇于说“不”;对于不符合报销规定的费用，要勇于说“不”;对于凭证不符的情况也要勇于说“不”。财务人员应该认真核算每笔企业的费用，按照国家《会计法》和《企业会计准则》要求，做出财务报表以及配合注册会计师披露相应的信息。第二，加强审计部门的监督职能。股东大会应该对管理费用的内部审计做出相对应的要求，内部审计部门应该对计划部门制定出的预算负有考核的责任，对于考核结果应该及时报告给董事会或股东大会。审计部门对于财务部门的账本负有查账的责任，再次确保账账相符，账实相符。另外，审计部门应该改变事后审计制度，变为持续审计模式。保证资金的流动在伴有审计的监督下运行。

3.4加强与社会中介的频繁合作

目前的法律规定，上市企业的财务报表需要得到注册会计事务所的审计，并出具审计报告。社会审计中介结构作为第三方机构，可以做到公正审计。社会审计中介机构是由股东大会聘任的。企业可以花费一定的管理费用去审核自己的费用明细账，使风险降到最低。上市企业应该聘请公正、资历比较好的会计事务所对企业进行审计，以免对企业造成损失。

3.5注册会计师协会整理会计事务所

鉴于我国政府权利下放的原则，会计事务所面临着供大于需的市场。因为市场所导致的监督管理不细，有些事务所为了讨好企业而忽略对某些数据的核算。会计师协会应该定期了解市场，并定期整理会计师事务所，将其常态化、标准化和理解化。4结语上市企业的每一分钱都是投资者对企业的一份期待，企业领导者应该将其化为前进的动力和资本，而不是去挥霍这笔资产。所以，应该尽可能的减少管理费用的增加，代之的是利润的增加，使企业在可持续发展的道路上走下去。

参考文献：

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［2］吴晓丹，郝文娟。对企业管理费用控制的几点思考［J］．江西财经大学学报，20xx，(05):62－63.

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