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五常法管理的具体内容(五常法)
导读 大家好,我是小百,我来为大家解答以上问题。五常法管理的具体内容,五常法很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、究竟什么是『五常...
大家好,我是小百,我来为大家解答以上问题。五常法管理的具体内容,五常法很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、究竟什么是『五常法』?这个名称,大多数人听起来,便联想到经济学家。
2、其实,五常法最初起源于日本的『5S』现在更被大多数的日本大小机构广泛采用。
3、简单来说:五常就是『常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律』。
4、五常法的简介:Structurice 常组织:判断物品的重要性及使用量,例如组织来货及分类,存放在货架上,把无用的东西弃掉。
5、Systematise 常整顿:决定物品的摆放地方和存量,例如工具台上的工具,必须整齐排列,务求在三十秒内可找到想要的东西。
6、Sanitise 常清洁:由上层至下级,经常保持厂内清洁、明亮,强调个人卫生责任。
7、Standardise 常规范:增加各项货品的『透明度』及贴上合适标记,利用创意及『视觉管理法』。
8、Self-Discipline常自律:用完的工具和物品,必须放回固定的『家』。
本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。
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