管理风险主要有职员素质、组织结构、企业文化、管理过程四个部分构成。企业在管理运作的过程中，很可能会因为信息的误传、判断失误、经营者经营不善等情况影响企业的管理机制，一旦出现倾斜性错误，严重的话，可能会给企业带来巨大的损失。

管理风险的防范1、完善企业治理结构：一个企业要想发展的好，其内部治理机构必须完善化、体系化，那么首先就要让风投机构参加企业投资，并对此进行监督管理，以方便及时提出他们的建议，帮助企业尽最大可能的去规避风险。完善企业体系，能够加强企业内部的整治和优化，不断督促内部股东积极履行职能，促进企业的良性发展；

2、股东权益保护，提升纠错机制：完善了企业机制后，就应着重考虑股东的权益如何得到保障。充分的发挥企业资源的最大利益，招揽各个职位所需的专业人才，做到物尽其用，从而提高企业的生产水平，带动企业的经济发展，股东享有知情权、请求权等等，有权利企业的决策进行质询的权利，若发现企业决策有问题，股动可以请求召开股东会议，进行商议决策，及时纠错，最大化的保障各位股东们的经济利益得到提升；

3、提高员工素质：员工的素样也代表了一个企业的整体素质，高素质的员工做事效率也会事半功倍；

4、严格操作流程：企业的生产必须有一套严格的规范流程，员工必须严格贯彻生产规范，不得随意进行更改，以防生产漏洞等问题的出现。

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