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• 求国内外电子企业的品牌战略文献
• 品牌战略文献
• 日语高手乱进，帮忙把中文的日本名字翻成罗马字

求国内外电子企业的品牌战略文献

都是PDF格式的论文，需要的发短讯给我。下面附上一些文章的摘要，还有更多文章。《三星品牌战略对中国品牌的启示》《商业周刊》杂志公布的其与Interbrand公司合作评估的2005年度全球最有价值品牌排行榜后,就不得不对三星成功的品牌价值提升战略深表敬意。排行榜表明,三星的品牌价值2005年达到150亿美元,比2004年上升幅度大约为19％。韩国三星电子的品牌资产有些不可思议地超过松下、飞利浦,这其中的成功经验对中国品牌是弥足珍贵的。坚信品牌的价值,规划好品牌识别后让整个企业机器(研发、设计、广告、公关)都围绕品牌的新识别而展开,这使三星浴火重生,也是对中国品牌最大的启示。《LG电子在华发展15年》在中国家电行业30年的发展历程中,外资品牌扮演着极为重要的角色。自上世纪80年代末,松下、日立、东芝、夏普等日本品牌率先抢滩中国市场,并开始投资中国家电行业。之后,西门子、惠而浦、三菱电机、三菱重工、LG、三星、伊莱克斯等几乎所有著名跨国家电企业纷纷来到中国。他们不仅将中国视为极具发展潜力的市场,带来巨额资本、兴建生产基地,还将中国作为其全球战略的一部分。跨国企业的进入让中国家电行业迅速融入全球家电发展潮流,中国家电行业的迅速崛起也让跨国企业在中国感受到前所未有的激烈竞争。有的跨国家电企业退出了,坚持下来的企业也在不断调整着自己的中国战略。中国市场在这些企业全球战略中的地位,变得越来越重要。LG电子在中国15年的发展历程极具代表性。《中国IT企业的全球奥运战略到底能走多远》2007年12月底,国内首家国际奥委会全球合作TOP伙伴——联想宣布在2008年后退出奥运合作计划,取而代之的恰恰是与其激烈争夺全球PC市场第三把交椅的宏碁。到底是功成身退而转投他途,还是无以为继而理性放弃?《索尼·郎朗协奏曲 奏响未来娱乐新乐章 索尼公布全球品牌推广战略及中国市场目标》2008年5月14日.全球知名的消费电子和娱乐企业索尼公司在北京举办了签约全球品牌形象代言人郎朗的新闻发布会。会上索尼全球高级副总裁盛田昌夫先生公布了索尼郎朗全球品牌推广战略,索尼(中国)总裁永田晴康先生亦透露了中国市场的发展目《杭申集团:自主创新昭显品牌之魅》杭申控股集团是国内著名的从事超高压及高低压成套开关设备、电力变压器设备、高低压电器元件、智能电子仪表、电工材料等生产销售的集团型企业,也是集电气制造、房产、投资、金融、教育等于一体的多元化企业。集团拥有“杭申电气”、“华通开关”、“江灵变压器”三大在国内享有盛誉的品牌,并形成了超高压电器、高压电器、低压电器、军工产品、电子产品、电工产品、变压器产品等在市场上具有较高竞争力的产品制造体系。《Intel:品牌引擎带动战略转型》2006年1月初,在拉斯维加斯举办的消费电子大展(CES)上,英特尔宣布全面启用新商标,被视为科技营销典范之作的“Intel Inside”也改为“LeadAhead”(超越未来)。PC 广告中经典的 Intel Inside 四声“嘣嘣”跳跃音符从此成为绝响,以 PC 芯片为核心战略的 Intel 随之成为过去时。投入25亿美元,换掉一个有着37年历史、位居全球品牌价值前5位(355.9亿美元)的企业标志,这一风险系数极高的举措寓含了英特尔以品牌再造为切入点实施战略突围的意图。过去几年,全球 PC 成长趋缓,竞争对手 AMD 也在不断

品牌战略文献

都是PDF格式的论文，需要的发短讯给我。下面附上一些文章的摘要，还有更多文章。《三星品牌战略对中国品牌的启示》《商业周刊》杂志公布的其与Interbrand公司合作评估的2005年度全球最有价值品牌排行榜后,就不得不对三星成功的品牌价值提升战略深表敬意。排行榜表明,三星的品牌价值2005年达到150亿美元,比2004年上升幅度大约为19％。韩国三星电子的品牌资产有些不可思议地超过松下、飞利浦,这其中的成功经验对中国品牌是弥足珍贵的。坚信品牌的价值,规划好品牌识别后让整个企业机器(研发、设计、广告、公关)都围绕品牌的新识别而展开,这使三星浴火重生,也是对中国品牌最大的启示。《LG电子在华发展15年》在中国家电行业30年的发展历程中,外资品牌扮演着极为重要的角色。自上世纪80年代末,松下、日立、东芝、夏普等日本品牌率先抢滩中国市场,并开始投资中国家电行业。之后,西门子、惠而浦、三菱电机、三菱重工、LG、三星、伊莱克斯等几乎所有著名跨国家电企业纷纷来到中国。他们不仅将中国视为极具发展潜力的市场,带来巨额资本、兴建生产基地,还将中国作为其全球战略的一部分。跨国企业的进入让中国家电行业迅速融入全球家电发展潮流,中国家电行业的迅速崛起也让跨国企业在中国感受到前所未有的激烈竞争。有的跨国家电企业退出了,坚持下来的企业也在不断调整着自己的中国战略。中国市场在这些企业全球战略中的地位,变得越来越重要。LG电子在中国15年的发展历程极具代表性。《中国IT企业的全球奥运战略到底能走多远》2007年12月底,国内首家国际奥委会全球合作TOP伙伴——联想宣布在2008年后退出奥运合作计划,取而代之的恰恰是与其激烈争夺全球PC市场第三把交椅的宏碁。到底是功成身退而转投他途,还是无以为继而理性放弃?《索尼·郎朗协奏曲 奏响未来娱乐新乐章 索尼公布全球品牌推广战略及中国市场目标》2008年5月14日.全球知名的消费电子和娱乐企业索尼公司在北京举办了签约全球品牌形象代言人郎朗的新闻发布会。会上索尼全球高级副总裁盛田昌夫先生公布了索尼郎朗全球品牌推广战略,索尼(中国)总裁永田晴康先生亦透露了中国市场的发展目《杭申集团:自主创新昭显品牌之魅》杭申控股集团是国内著名的从事超高压及高低压成套开关设备、电力变压器设备、高低压电器元件、智能电子仪表、电工材料等生产销售的集团型企业,也是集电气制造、房产、投资、金融、教育等于一体的多元化企业。集团拥有“杭申电气”、“华通开关”、“江灵变压器”三大在国内享有盛誉的品牌,并形成了超高压电器、高压电器、低压电器、军工产品、电子产品、电工产品、变压器产品等在市场上具有较高竞争力的产品制造体系。《Intel:品牌引擎带动战略转型》2006年1月初,在拉斯维加斯举办的消费电子大展(CES)上,英特尔宣布全面启用新商标,被视为科技营销典范之作的“Intel Inside”也改为“LeadAhead”(超越未来)。PC 广告中经典的 Intel Inside 四声“嘣嘣”跳跃音符从此成为绝响,以 PC 芯片为核心战略的 Intel 随之成为过去时。投入25亿美元,换掉一个有着37年历史、位居全球品牌价值前5位(355.9亿美元)的企业标志,这一风险系数极高的举措寓含了英特尔以品牌再造为切入点实施战略突围的意图。过去几年,全球 PC 成长趋缓,竞争对手 AMD 也在不断

日语高手乱进，帮忙把中文的日本名字翻成罗马字

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